文章從用戶的生命周期為出發(fā)點，解析了對待處于不同生命周期的用戶都該如何進行管理，防止用戶的流失。與大家分享，希望給各位帶來啟發(fā)。

最近一直在思考用戶分類的一些事情。因為當平臺運營到一定階段，一定會累積大批量的用戶數(shù)據(jù)，這些用戶數(shù)據(jù)是運營人員的黃金財產(chǎn)，如何管理和運營這些用戶是運營人員的工作重點之一。

用戶從不同角度有不同的分類法：比如從用戶活躍度來看，可以分為僵尸用戶、低頻用戶、活躍用戶和深度用戶，如果從用戶對平臺的價值來看，可能分法就變成了種子用戶、普通用戶、核心用戶。不同的分類用戶都應該有不同的運營策略。而從用戶生命周期的角度來解析和管理用戶，是目前數(shù)據(jù)化運營的常見方式之一。

什么是用戶生命周期

所謂用戶生命周期是根據(jù)傳統(tǒng)營銷學上的“客戶生命周期”的衍生概念。

在百度百科上，對客戶生命周期的解釋是這樣的：

客戶生命周期是指從一個客戶開始對企業(yè)進行了解或企業(yè)欲對某一客戶進行開發(fā)開始，直到客戶與企業(yè)的業(yè)務關系完全終止且與之相關的事宜完全處理完畢的這段時間。

衍生到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領域，指的應該是用戶從對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣到不再關注產(chǎn)品的全過程。與客戶生命周期不同的是，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生命周期有可能很短，甚至還沒開始就結(jié)束了，因為如果沒有運營，他在每一個過程中都有可能直接走向流失（而不是一定要走到成熟后才死亡），所以運營的工作就是提高每一個階段的生命成長率（轉(zhuǎn)化率），以協(xié)助一個用戶從興趣階段走向忠誠階段。

一般用戶生命周期的階段和目標

傳統(tǒng)的“客戶生命周期“，基本上包含五個階段，不同階段目標如圖所示：

誕生到死亡，就如同一個人的生命的成長歷程

將“客戶生命周期”衍生到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領域，就變成了“用戶生命周期”。但與客戶生命周期的金字塔結(jié)構(gòu)不一樣，用戶生命周期更像一個漏斗，每個階段沒有運營，用戶就可能直接走向流失，結(jié)束生命。

增長黑客中提到的“AARRR轉(zhuǎn)化漏斗模型”和用戶行為研究與用戶的生命周期是緊密關聯(lián)的

正因為用戶的生命周期長短與運營息息相關，所以不管你是什么產(chǎn)品，必然要根據(jù)自己的產(chǎn)品特征和業(yè)務特性，對應的研究和區(qū)分用戶處于何種生命周期階段，并采用相應的對策。產(chǎn)品不熄，運營不止。

怎么判斷用戶處于哪個生命周期

之前的推文已經(jīng)探討過一些我自己關于不同生命周期階段如何提升運營效果的思考：1、《做好公眾號的用戶拉新的方法 》2、《提高用戶留存率受哪些因素影響?  》今天的文章就不再多談，今天我想分享的思考是我們知道用戶會有一個生命周期，那么面對各種用戶數(shù)據(jù)，怎么判斷哪個用戶處于哪個生命周期呢？

我必須承認大數(shù)據(jù)真的是我的弱項，但是對于用戶生命周期的界定又與大數(shù)據(jù)密切關聯(lián)，所以我只能夠綜合我的學習和思考做一些我的簡單梳理，希望不會誤導到大家：

1、潛在用戶   （未關注平臺但可能關注平臺的用戶）

定標簽：對自己的產(chǎn)品核心價值進行提煉，并對已有用戶進行梳理后，可以對潛在用戶進行畫像，對使用場景進行描繪，然后可以為潛在用戶定標簽。

找渠道：競爭對手的用戶是什么渠道來的？我們的用戶又通常關注和集中在什么渠道？（這些數(shù)據(jù)很多大數(shù)據(jù)工具如艾瑞什么的都可以獲?。?/p>

挖數(shù)據(jù)：現(xiàn)在潛在用戶的數(shù)據(jù)獲取方式主要包括數(shù)據(jù)購買、數(shù)據(jù)租用和數(shù)據(jù)合作，搞定標簽和渠道以后，要么做宣傳推廣，要么挖數(shù)據(jù)，只有這樣，潛在用戶才可能有了他的生命力。

2、新增用戶（與平臺有初體驗的用戶）

時間維度：根據(jù)不同需求，對新增用戶對時間限定可能有差異，而且不同平臺在對新增用戶進行運營分析時，長短也會有區(qū)別。比如我們公司，在做運營時，一般以周或月為單位區(qū)劃更多，而我覺得比如信用卡之類的平臺，可能會以季和半年來判定新增用戶更能有效分析轉(zhuǎn)化率。

交互維度：除了時間，平臺不同，對用戶數(shù)據(jù)偏重的不同，可能對運營意義上的新增用戶定義也可能受交互的影響，是新增訪問用戶、新增關注用戶、新增注冊用戶、新增投資用戶還是新增購買用戶，不同平臺用戶的初體驗可能是不一樣的。

3、留存用戶（一段時間內(nèi)仍在平臺的用戶）

都說”一段時間內(nèi)“仍在平臺的用戶是留存用戶，這個一段時間的界定不同平臺根據(jù)業(yè)務不同也同樣會有所差異。眾多分析工具一般是按天、周、月為軸提供不同留存用戶數(shù)據(jù)。與上面相同，留存用戶也受交互影響，是關注還是使用還是購買，不同平臺要求不一樣。不過除了根據(jù)時間與交互判定用戶留存，建議運營還一定要將留存用戶與渠道、行為等屬性綁定在一起進行對比分析。

4、活躍用戶（達到指定的業(yè)務標準的用戶）

內(nèi)容類平臺的活躍用戶定義可能是產(chǎn)生X篇內(nèi)容的用戶，也可能是評論X個的用戶；APP平臺的活躍用戶可能是X天打開一次APP的用戶，也可能是使用APP做過X次操作的用戶；而我們公司那種O2O平臺，活躍用戶的指標又變成了月購買X次，月支付X次。所以不同平臺的活躍用戶判定，是和其業(yè)務目標、發(fā)展方向以及大數(shù)據(jù)要求等都分不開的。

5、忠實用戶（愿意為平臺發(fā)展獻力的用戶）

活躍用戶最終有可能成為產(chǎn)品的獻策者、管理者、內(nèi)容持續(xù)貢獻者、積極傳播與分享者，我覺得當活躍度的指標達到一個峰值，就可以判定為忠實用戶，忠實用戶的激勵絕對是平臺發(fā)展的重中之重。

運營復活術：流失用戶怎么喚醒與召回

如果判定之前的用戶生命周期是為了防止用戶流失，那么當用戶真的在某個環(huán)節(jié)流失后，運營就要施展復活術，盡量再次喚醒和召回他們，而不是放任。

調(diào)研很重要：對于流失的用戶，必須進行調(diào)研：為什么流失？是產(chǎn)品環(huán)節(jié)的原因，還是運營環(huán)節(jié)的原因，還是客服環(huán)節(jié)的原因還是其他？不做調(diào)研盲目的談召回其實都是偽召回，治標不治本。

改善很重要：調(diào)研完，如果是因為對產(chǎn)品內(nèi)容不滿，那么就改善內(nèi)容，如果是界面不友好，優(yōu)化界面，如果是客服態(tài)度，培訓客服。用戶是媽媽，聽媽媽的話，你才能長得快。

通知很重要：記得我以前看過一封郵件，是某個APP以ceo的名義發(fā)的，內(nèi)容很真誠，告訴我他們平臺現(xiàn)在已經(jīng)做了很多什么樣的改善，我又曾經(jīng)在這個平臺留下了什么樣的足跡，看完以后我重新下載了這個APP。少點套路，多點真誠，多點真情，然后把這一切告訴已經(jīng)流失的用戶，不通知又何談召回。

利益也很重要：采取完改善措施，在進行流失用戶回流決策時不妨做做兩種測試，一種使用純改善的情感型通知，一種在此基礎上添加回流的利益觸點，相信后者的回流率應該會更高，不過這個需要效果跟蹤才能夠得出精準結(jié)論。

你們的產(chǎn)品做好用戶生命周期分析和管理了嗎？不妨一起來交流交流吧！

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