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是誰扼殺了Telegram(TON)小游戲的生機(jī)?

2024-11-10 20:36:14 | 來源: | 作者:佚名
TON基金會(huì)在扶持策略上過度依賴Clicker游戲,雖然短期內(nèi)帶來了用戶和數(shù)據(jù)的激增,但也埋下了生態(tài)失衡的種子,當(dāng)用戶的新鮮感消退,Clicker游戲的同質(zhì)化和缺乏深度的問題逐漸顯現(xiàn),整個(gè)生態(tài)開始遭受反噬

是誰扼殺了Telegram小游戲的生機(jī)?近期,Telegram機(jī)器人和Miniapp數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出明顯的下滑趨勢(shì)。曾幾何時(shí),憑借著Clicker游戲的爆發(fā)式增長(zhǎng),Telegram Miniapp一度成為區(qū)塊鏈領(lǐng)域的焦點(diǎn)。

然而,繁榮的背后卻隱藏著危機(jī)。TON基金會(huì)在扶持策略上過度依賴Clicker游戲,雖然短期內(nèi)帶來了用戶和數(shù)據(jù)的激增,但也埋下了生態(tài)失衡的種子。當(dāng)用戶的新鮮感消退,Clicker游戲的同質(zhì)化和缺乏深度的問題逐漸顯現(xiàn),整個(gè)生態(tài)開始遭受反噬。

如今,潮水退去,需要深刻反思TON基金會(huì)的戰(zhàn)略失誤,并尋找能夠引領(lǐng)TON生態(tài)下一階段發(fā)展的新敘事。我們統(tǒng)計(jì)BOT來源于Telegram Apps Center,TON App,The Open League(見附錄),下面就和腳本之家小編一起詳細(xì)了解下吧!

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1、MAU大幅下滑的趨勢(shì)難以阻擋

在過去的一個(gè)月中,OGenLab對(duì)820個(gè)Telegram項(xiàng)目進(jìn)行了持續(xù)監(jiān)控。

從10月1日到10月31日,盡管由于數(shù)據(jù)無法去重,累積的月活躍用戶數(shù)(MAU)達(dá)到了 879,922,503。

但這一龐大數(shù)字的背后,卻隱藏著令人擔(dān)憂的急劇下滑。

一個(gè)月內(nèi),MAU總計(jì)減少了 295,971,112(未去重),相當(dāng)于下跌了 33%。

這一顯著的跌幅揭示了用戶活躍度的迅速降低,反映出整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)正在經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)。

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[圖源:https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

通過對(duì)每日數(shù)據(jù)的分析,OGenLab發(fā)現(xiàn)這一跌幅呈現(xiàn)出 放大趨勢(shì)。

特別是那些擁有 500萬以上用戶的大型項(xiàng)目,最初的MAU下滑速度相對(duì)緩慢,似乎還保持著一定的穩(wěn)定性。

然而,隨著時(shí)間的推移,這些項(xiàng)目的下滑速度開始加快,甚至在后期 加速領(lǐng)跌,對(duì)整體MAU的下降產(chǎn)生了更為深遠(yuǎn)的影響。

這一現(xiàn)象表明,即使是用戶規(guī)模龐大的頭部項(xiàng)目,也難以抵擋用戶流失的沖擊,顯示出生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部存在的深層次問題亟待解決。

2、項(xiàng)目漲跌背后的結(jié)構(gòu)性變化

在OGenLab監(jiān)測(cè)的820個(gè)項(xiàng)目中,10月份共有249個(gè)項(xiàng)目呈現(xiàn)上漲,491個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)下跌。

從條形圖的分析中可以清晰地看到,頭部且歷史較悠久的項(xiàng)目——以已經(jīng)發(fā)行代幣的Hamster、Dogs、Catizen等為代表——下跌最為顯著。

這些曾經(jīng)風(fēng)光無限的明星項(xiàng)目,如今卻面臨著用戶活躍度和參與度的大幅下降,反映出其增長(zhǎng)動(dòng)力的減弱和用戶新鮮感的消退。

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[圖源:https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

與此同時(shí),一些新興項(xiàng)目提供了正增長(zhǎng),為市場(chǎng)注入了新的活力。

然而,從數(shù)量和增長(zhǎng)幅度來看,這些新項(xiàng)目的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)老項(xiàng)目的下跌帶來的影響。

在用戶規(guī)模低于100萬的項(xiàng)目中,下跌的項(xiàng)目數(shù)量仍然多于上漲的項(xiàng)目數(shù)量。

這表明,即使在中小規(guī)模項(xiàng)目領(lǐng)域,整體趨勢(shì)依然是下行的,市場(chǎng)缺乏足夠的新生力量來逆轉(zhuǎn)這一局面。

這一現(xiàn)象凸顯了TON生態(tài)系統(tǒng)中存在的結(jié)構(gòu)性問題:老項(xiàng)目的吸引力逐漸減弱,新項(xiàng)目的增長(zhǎng)勢(shì)頭不足,整個(gè)生態(tài)亟待新的刺激和方向。

如何在保持用戶黏性的同時(shí),提供更具創(chuàng)新性和價(jià)值的應(yīng)用,已經(jīng)成為基金會(huì)和開發(fā)者們迫在眉睫的課題。

3、項(xiàng)目規(guī)模的遷徙和用戶需求的降級(jí)

為了更深入地理解生態(tài)系統(tǒng)的變化,OGenLab將監(jiān)測(cè)的820個(gè)項(xiàng)目按照月活躍用戶數(shù)(MAU)劃分為多個(gè)檔次:5000萬以上、1000萬-5000萬、500萬-1000萬、200萬-500萬、50萬-200萬、10萬-50萬、2萬-10萬,以及2萬以下。

通過觀察這些項(xiàng)目在10月份的變遷,發(fā)現(xiàn)了一些值得關(guān)注的趨勢(shì)。

3.1. 高額項(xiàng)目向低檔次流動(dòng)

>5000萬 MAU 檔次:

項(xiàng)目數(shù)量:從第1周的 2個(gè) 減少到第4周的 1個(gè)。

流向:從第3周到第4周,有 1個(gè) >5000萬檔次的項(xiàng)目 降級(jí) 到了 1000萬-5000萬 檔次。

1000萬-5000萬 MAU 檔次:

項(xiàng)目數(shù)量:從第1周的 18個(gè) 下降到第4周的 15個(gè)。

流向:

第1周到第2周,有 1個(gè) 項(xiàng)目降級(jí)到 500萬-1000萬 檔次;

第2周到第3周,有 2個(gè) 項(xiàng)目降級(jí)到 500萬-1000萬 檔次;

第3周到第4周,又有 6個(gè) 項(xiàng)目降級(jí)到 500萬-1000萬 檔次。

500萬-1000萬 MAU 檔次:

項(xiàng)目數(shù)量:從第1周的 22個(gè) 增加到第4周的 31個(gè)。

流向:一方面,高額檔次項(xiàng)目的降級(jí)進(jìn)入;另一方面,自身也有部分項(xiàng)目進(jìn)一步降級(jí)到 200萬-500萬 檔次。

可以明顯看出,頂級(jí)項(xiàng)目正在向低檔次滑落。

超過5000萬用戶的項(xiàng)目數(shù)量從2個(gè)減少到1個(gè),顯示出這些旗艦項(xiàng)目的用戶活躍度正在大幅下降。

這種趨勢(shì)導(dǎo)致高檔次項(xiàng)目數(shù)量的減少,中檔次項(xiàng)目的增加,反映出生態(tài)系統(tǒng)正在經(jīng)歷一次 自上而下的收縮。

3.2. 中額項(xiàng)目檔次下降明顯

  • 200萬-500萬 MAU 檔次:

項(xiàng)目數(shù)量:從第1周的 35個(gè) 增加到第4周的 41個(gè),但增長(zhǎng)速度 較為緩慢。

流向:

從第3周到第4周,有 10個(gè) 項(xiàng)目從 500萬-1000萬 檔次降級(jí)到該檔次;

同時(shí),有 10個(gè) 項(xiàng)目從 200萬-500萬 檔次進(jìn)一步降級(jí)到 50萬-200萬 檔次。

  • 50萬-200萬 MAU 檔次:

項(xiàng)目數(shù)量:從第1周的 78個(gè) 增加到第4周的 99個(gè)。

流向:大量項(xiàng)目從更高檔次降級(jí)而來,同時(shí)自身也有部分項(xiàng)目降級(jí)到更低的 10萬-50萬 檔次。

中等規(guī)模的項(xiàng)目也未能幸免于 活躍度下滑 的影響。

項(xiàng)目數(shù)量的增加主要得益于高檔次項(xiàng)目的降級(jí),而非自身的增長(zhǎng)。這表明中額項(xiàng)目 維持用戶規(guī)模的壓力增大,用戶流失現(xiàn)象明顯。

3.3. 小額項(xiàng)目數(shù)量大幅增加

10萬-50萬 MAU 檔次:

    • 項(xiàng)目數(shù)量:從第1周的 142個(gè) 增加到第4周的 181個(gè)。

    • 流向:有不少項(xiàng)目從更高檔次降級(jí)而來,特別是從 50萬-200萬 和 200萬-500萬 檔次。此外,一些項(xiàng)目進(jìn)一步降級(jí)到 2萬-10萬 和<2萬 檔次。

2萬-10萬 MAU 和<2萬 MAU 檔次:

    • 項(xiàng)目數(shù)量:這兩個(gè)檔次的項(xiàng)目數(shù)量 顯著增加。其中,<2萬檔次的項(xiàng)目從 84個(gè) 增加到 161個(gè)。

    • 流向:有許多項(xiàng)目從更高檔次降級(jí)而來,尤其是從 10萬-50萬 檔次。同時(shí),自身也有項(xiàng)目活躍度下降,導(dǎo)致最低檔次項(xiàng)目數(shù)量激增。

小額項(xiàng)目數(shù)量的增加并非 生態(tài)繁榮 的跡象,而是 整體項(xiàng)目下滑 的結(jié)果。

各檔次項(xiàng)目普遍面臨用戶活躍度下降的問題,新項(xiàng)目的涌入不足以彌補(bǔ)用戶流失,生態(tài)系統(tǒng) 缺乏新鮮血液。

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[圖源:https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

以上數(shù)據(jù)清晰地揭示了 TON 生態(tài)系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)模的全面下滑趨勢(shì)。

從頂級(jí)項(xiàng)目到小額項(xiàng)目,無一能夠避免活躍度下降的沖擊。

這一趨勢(shì)反映出當(dāng)前生態(tài)系統(tǒng) 用戶粘性不足、缺乏創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,迫切需要新的戰(zhàn)略和敘事來 刺激增長(zhǎng)、重獲用戶信任。

4、OpenLeague項(xiàng)目的困境與亮點(diǎn)

在探討TON生態(tài)系統(tǒng)中各項(xiàng)目的發(fā)展情況時(shí),我們關(guān)注到了OpenLeague項(xiàng)目。盡管它在市場(chǎng)上有一定的知名度和用戶基礎(chǔ),但仍然無法避免用戶下跌的趨勢(shì),甚至在某些方面下滑得更加嚴(yán)重。

此外,項(xiàng)目?jī)?nèi)部魚龍混雜,存在質(zhì)量參差不齊的情況。

然而,值得注意的是,依然有一兩個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目脫穎而出,為整個(gè)生態(tài)帶來了希望。

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[圖源:https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

用戶下跌趨勢(shì)更為明顯

通過對(duì)OpenLeague項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn)。

  • 整體用戶活躍度下降:與其他項(xiàng)目相比,OpenLeague的用戶下跌幅度更大,活躍用戶數(shù)量持續(xù)減少。這可能與項(xiàng)目缺乏持續(xù)的創(chuàng)新和用戶參與機(jī)制有關(guān)。

  • 競(jìng)爭(zhēng)壓力增大:在同類型的競(jìng)技和游戲項(xiàng)目中,OpenLeague面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。新興項(xiàng)目的涌現(xiàn)分流了用戶,導(dǎo)致其市場(chǎng)份額縮減。

項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊

  • 魚龍混雜的生態(tài):OpenLeague內(nèi)部的子項(xiàng)目和活動(dòng)質(zhì)量不一,有些項(xiàng)目缺乏明確的定位和高質(zhì)量的內(nèi)容,難以吸引和留住用戶。

  • 用戶體驗(yàn)有待提升:部分項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和功能上存在不足,用戶在使用過程中體驗(yàn)不佳,進(jìn)一步加速了用戶的流失。

亮點(diǎn)值得關(guān)注

盡管面臨諸多挑戰(zhàn),OpenLeague中仍有一些表現(xiàn)出色的項(xiàng)目,例如"AKEDO Game" 和 "RentTycoon" 在某些天顯示出較深的綠色,且持續(xù)上升。

5、一鯨落萬物生或是終歸零

為了更加深入地了解項(xiàng)目的用戶動(dòng)態(tài),我們對(duì)30天前的一周(9月24日-9月30日)和最近一周(10月25日-10月31日)的項(xiàng)目變化進(jìn)行了研究。

一方面,這幫助我們觀察了整個(gè)一個(gè)月內(nèi)的變化趨勢(shì);

另一方面,由于官方提供的數(shù)據(jù)是月活躍用戶數(shù)(MAU),如果這兩個(gè)時(shí)段的趨勢(shì)斜率之和越接近0,那么項(xiàng)目存在刷量且缺乏新增用戶的嫌疑就越高。

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[圖源:https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

分析方法

我們針對(duì)兩個(gè)7天的時(shí)間段,定義了如下指標(biāo):

M1(9月24日-9月30日的用戶變化量):在此期間,M1等于周期內(nèi)最后一天的有效用戶數(shù)(非空且大于10)減去周期內(nèi)第一天的有效用戶數(shù)(非空且大于10)。

M2(10月25日-10月31日的用戶變化量):同樣地,M2等于此期間最后一天的有效用戶數(shù)(非空且大于10)減去周期內(nèi)第一天的有效用戶數(shù)(非空且大于10)。

此外,我們繪制了一個(gè)二維坐標(biāo)系,將M1作為橫軸,M2作為縱軸,并添加了一條輔助線x=-y,以輔助分析。

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坐標(biāo)象限解釋

通過將項(xiàng)目的數(shù)據(jù)點(diǎn)繪制在坐標(biāo)系中,我們可以根據(jù)其所在的象限和位置來評(píng)估項(xiàng)目的用戶趨勢(shì)。

  • 第一象限(M1>0,M2>0)

含義:項(xiàng)目在30天前的一周和最近一周都呈現(xiàn)用戶增長(zhǎng)。

解讀:這些項(xiàng)目可能具備持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)力,用戶活躍度穩(wěn)步提升,值得關(guān)注和跟進(jìn)。

  • 第二象限(M1<0,m2>0)

含義:項(xiàng)目在30天前的一周用戶數(shù)下降,但在最近一周增長(zhǎng)。

解讀:如果數(shù)據(jù)點(diǎn)位于x=-y的右側(cè),說明項(xiàng)目開始扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),有望成為有潛力的項(xiàng)目。

如果位于x=-y的左側(cè),則說明增長(zhǎng)幅度不足以彌補(bǔ)之前的下降,項(xiàng)目可能仍處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

  • 第三象限(M1<0,M2<0)

含義:項(xiàng)目在兩個(gè)時(shí)間段內(nèi)均用戶下跌。

解讀:這些項(xiàng)目下滑趨勢(shì)明顯,用戶活躍度持續(xù)降低,存在較高的終止風(fēng)險(xiǎn)。

  • 第四象限(M1>0,M2<0)

含義:項(xiàng)目在30天前的一周增長(zhǎng),但最近一周下跌。

解讀:如果數(shù)據(jù)點(diǎn)位于x=-y的左側(cè),說明項(xiàng)目的下跌幅度超過了之前的增長(zhǎng),用戶可能進(jìn)入螺旋式下跌,需引起警惕。

刷量嫌疑項(xiàng)目

數(shù)據(jù)點(diǎn)接近原點(diǎn)、位于x=-y附近的項(xiàng)目,M1和M2之和接近零,表明項(xiàng)目的用戶變化缺乏真實(shí)增長(zhǎng),可能存在刷量行為,實(shí)際新增用戶較少。

潛力項(xiàng)目

位于第二象限且在x=-y右側(cè)的項(xiàng)目,盡管此前有所下滑,但近期用戶增長(zhǎng)明顯,顯示出反彈趨勢(shì),值得進(jìn)一步關(guān)注。

風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

位于第三象限的項(xiàng)目,用戶持續(xù)下跌,需評(píng)估其生命力和改進(jìn)策略。

需警惕項(xiàng)目

位于第四象限且在x=-y左側(cè)的項(xiàng)目,近期下跌幅度較大,可能陷入用戶持續(xù)流失的困境。

通過上面內(nèi)容我們可以簡(jiǎn)單的進(jìn)行概括:

  • 用戶增長(zhǎng)項(xiàng)目(第一象限和第二象限)值得重點(diǎn)關(guān)注,這些項(xiàng)目展示了持續(xù)增長(zhǎng)或反彈的潛力。

  • 用戶下跌項(xiàng)目(第三象限和第四象限)需要深入分析下跌原因,及時(shí)調(diào)整策略以挽回用戶。

  • 疑似刷量項(xiàng)目 需加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性,維護(hù)生態(tài)的健康發(fā)展。

6、小結(jié)

目前,Telegram小程序應(yīng)用正面臨著前所未有的困境,主要集中在兩個(gè)方面:商業(yè)化和內(nèi)容。

商業(yè)化方面:

當(dāng)下的商業(yè)化模式主要是賣量和上幣,核心在于流量變現(xiàn)。

然而,現(xiàn)階段的挑戰(zhàn)在于:上幣的賣家和交易所已經(jīng)購買過一波流量,新增的流量對(duì)他們而言吸引力不足。

與此同時(shí),游戲中產(chǎn)生了大量的代幣,但缺乏具體的應(yīng)用場(chǎng)景和消耗機(jī)制。

玩家獲取到代幣后,唯一的選擇就是拋售,這導(dǎo)致項(xiàng)目在上幣后便迅速走向衰落。

內(nèi)容方面:

目前絕大多數(shù)頭部游戲以點(diǎn)擊器(Clicker)和一系列裂變?nèi)蝿?wù)為主,游戲本身缺乏可玩性。

長(zhǎng)此以往,用戶對(duì)Telegram游戲會(huì)形成固有的刻板印象,吸引的玩家也多為賺了就賣(EarntoSell)的類型。

要扭轉(zhuǎn)這一局面,需要打造真正可玩性強(qiáng)的游戲,重新推倒重建,重塑用戶的信任。在Telegram的天空中升起下一顆璀璨的游戲新星,那將是一款真正觸動(dòng)人心的佳作。

也真誠地期盼,能夠看到新的內(nèi)容創(chuàng)意和新的商業(yè)化模式,讓這些游戲煥發(fā)生機(jī),引領(lǐng)用戶走向真正的游戲世界。

OGenLab是一家滿懷熱忱的游戲工作室,站在新興賽道的浪潮之巔,追尋未來的無限可能。后續(xù)OGenLab也將持續(xù)關(guān)注Telegram的數(shù)據(jù)脈動(dòng),不久的將來,也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的TON鏈上數(shù)據(jù)展開深入的解析。

我們目睹了巨型項(xiàng)目的隕落,也見證了新興力量的崛起,然而這還不足以點(diǎn)亮整個(gè)世界。

正如 “山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村”,我們希望早日看到Telegram應(yīng)用的繁榮景象。

以上就是腳本之家小編給大家分享的是誰扼殺了Telegram(TON)小游戲的生機(jī)了,希望大家喜歡!

聲明:文章內(nèi)容不代表本站觀點(diǎn)及立場(chǎng),不構(gòu)成本平臺(tái)任何投資建議。本文內(nèi)容僅供參考,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)!
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    金色財(cái)經(jīng)報(bào)道,據(jù)知情人士透露,馬斯克旗下的太空探索技術(shù)公司(SpaceX)正籌劃通過新股發(fā)行與內(nèi)部股份轉(zhuǎn)讓交易,使這家火箭與衛(wèi)星制造商的估值達(dá)到約4000億美元。該估值較去年12月3500億美元的股票回購峰值溢價(jià)顯著,將使這家非上市公司市值與家得寶、帕蘭提爾等全球頂級(jí)上市公司比肩。
  • 馬斯克質(zhì)疑特朗普:若不公開愛潑斯坦的檔案,則無法獲取公眾信任

    2025-07-09 02:42
    ChainCatcher消息,據(jù)市場(chǎng)消息,馬斯克表示,「如果特朗普不公開愛潑斯坦的檔案,人們?cè)趺纯赡軐?duì)他有信心?」
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