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加密貨幣創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記的20條建議

2024-10-22 08:52:13 | 來源: | 作者:佚名
虛擬貨幣創(chuàng)業(yè)者20條!你的目標(biāo)應(yīng)該是逐步增加每日活躍用戶(DAUs),并將50至100名DAU作為初始里程碑,這一水平的用戶參與度表明你的產(chǎn)品正在獲得吸引力,并逐漸成為用戶日常生活的一部分

加密貨幣創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記的20條建議!我最近在Solana Breakpoint大會(huì)上發(fā)表了一次主題演講,旨在盡可能為加密創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)用的信息。演講反響不錯(cuò),所以我想花點(diǎn)時(shí)間進(jìn)一步闡述這些建議,方便大家快速找到每條建議的要點(diǎn)。今天腳本之家小編給大家詳細(xì)介紹加密貨幣創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記的20條建議,希望大家喜歡!

給加密創(chuàng)業(yè)者的20條建議

1.從小問題或設(shè)計(jì)空間入手

與其一開始就瞄準(zhǔn)一個(gè)龐大的市場,不如專注于解決一個(gè)小而具體的問題。這種方法通常與風(fēng)險(xiǎn)投資公司(VC)的建議相悖,因?yàn)樗麄兺苿?dòng)創(chuàng)業(yè)者去應(yīng)對大市場。相反,你應(yīng)該聚焦那些影響小眾用戶群體的問題——通過日常使用加密產(chǎn)品,你可以親身體驗(yàn)這些問題。通過這種方式,你可以發(fā)現(xiàn)真實(shí)且可操作的問題。 從小處著手,可以讓你深入理解用戶需求,并在不受大市場復(fù)雜性干擾的情況下打磨產(chǎn)品。

2.避免共識性想法

不要追逐那些大家都認(rèn)為是“下一個(gè)大熱”的想法。當(dāng)某個(gè)想法被普遍接受時(shí),市場通常已經(jīng)飽和。以Polymarket為例:現(xiàn)在預(yù)測市場已經(jīng)得到驗(yàn)證,數(shù)百個(gè)團(tuán)隊(duì)正在該領(lǐng)域競爭。創(chuàng)新的最佳時(shí)機(jī)是在Polymarket獨(dú)占鰲頭時(shí),而不是驗(yàn)證之后。與成熟玩家競爭,你需要打造一個(gè)比現(xiàn)有產(chǎn)品好10倍的產(chǎn)品才能脫穎而出。因此,專注于那些競爭較少、尚未得到充分探索的領(lǐng)域,可以讓你有時(shí)間去發(fā)展獨(dú)特的價(jià)值主張。

3.為小群體用戶構(gòu)建產(chǎn)品

找到一小群早期用戶(約25至50人),這些人真正關(guān)心你所解決的問題。通過專注于他們的具體需求,你可以建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并培養(yǎng)真誠的支持者。早期用戶將提供寶貴的反饋,幫助你快速迭代并改進(jìn)產(chǎn)品。隨著時(shí)間推移,這個(gè)過程將有助于你自然地?cái)U(kuò)大用戶群。如果用戶喜歡你構(gòu)建的產(chǎn)品,他們很有可能自然地向朋友和家人推薦。

4.通過MVP驗(yàn)證你的假設(shè)

在投入大量資源(如資金和時(shí)間)之前,使用最小可行產(chǎn)品(MVP)驗(yàn)證核心假設(shè)。MVP應(yīng)該專注于解決你發(fā)現(xiàn)的主要痛點(diǎn)。你需要發(fā)布一個(gè)簡化版本的產(chǎn)品,以便收集足夠的見解來決定是繼續(xù)加碼還是轉(zhuǎn)向另一個(gè)想法。這還可以讓你更快地從用戶處獲得反饋,并且可能學(xué)到完全出乎意料的東西。此外,快速發(fā)布也讓你領(lǐng)先競爭對手——許多人可能也在考慮同樣的想法,而通常最先發(fā)布的人會(huì)吸引初始關(guān)注。

5.在30天內(nèi)推出你的想法

時(shí)間至關(guān)重要。目標(biāo)是在30天內(nèi)開發(fā)并推出MVP,以利用你的想法的勢頭并盡早開始收集用戶數(shù)據(jù)??焖俨渴鹌仁鼓銉?yōu)先考慮核心功能,避免過度計(jì)劃的陷阱。

6.做那些無法規(guī)模化的事情

在早期階段,個(gè)性化的接觸比打造一個(gè)成熟的產(chǎn)品更重要。直接與用戶互動(dòng),親自處理客戶支持,并手動(dòng)執(zhí)行未來將自動(dòng)化的事務(wù)。這些無法規(guī)?;呐τ兄谀闩c早期用戶建立牢固的關(guān)系,并深入了解他們的需求和行為。通過這種方式,你可以快速構(gòu)建并發(fā)布產(chǎn)品,更重要的是,盡早將產(chǎn)品交到用戶手中。

7.避免過度開發(fā),利用現(xiàn)有工具進(jìn)行模擬

不要急于從零開始開發(fā)一切。對于加密創(chuàng)業(yè)者來說,最好不要自行構(gòu)建核心基礎(chǔ)設(shè)施,而是與現(xiàn)有產(chǎn)品合作或使用它們來模擬最終的解決方案。例如,可以使用現(xiàn)成的自動(dòng)做市商(AMM)如Uniswap或Raydium,而不是為特定產(chǎn)品開發(fā)自己的AMM。這種方法節(jié)省了資源,并讓你專注于優(yōu)化核心產(chǎn)品。

8.一個(gè)一個(gè)招募用戶,直到達(dá)到50個(gè)

個(gè)人接觸在構(gòu)建初期用戶群時(shí)是無價(jià)的。通過電子郵件、社交媒體平臺(如Twitter的私信)或社區(qū)論壇,逐個(gè)接觸潛在 用戶。這種方法可以讓你與愿意嘗試的用戶交流,并獲取有關(guān)產(chǎn)品的精準(zhǔn)且坦誠的反饋。

9.持續(xù)征求反饋并迭代產(chǎn)品

與用戶保持持續(xù)的對話。定期的反饋會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)意想不到的見解。利用這些反饋對產(chǎn)品進(jìn)行迭代改進(jìn),確保它繼續(xù)滿足用戶不斷變化的需求。創(chuàng)建這樣的反饋循環(huán)至關(guān)重要,它讓你與用戶的需求緊密聯(lián)系,從而構(gòu)建出真正讓人喜愛的產(chǎn)品。Alon(來自Pump.fun)就是通過向3,000名Twitter用戶發(fā)送私信,最終讓Pump獲得了關(guān)注。

10.不要字面理解反饋

盡管用戶反饋非常重要,但你需要謹(jǐn)慎解讀。用戶并不總是能準(zhǔn)確表達(dá)他們的需求,或者他們建議的解決方案可能與你的愿景不符。你需要運(yùn)用判斷力來辨別潛在的問題,并以符合產(chǎn)品方向的方式解決它們。

11.實(shí)現(xiàn)用戶日活躍數(shù)的一致性(50-100人)

你的目標(biāo)應(yīng)該是逐步增加每日活躍用戶(DAUs),并將50至100名DAU作為初始里程碑。這一水平的用戶參與度表明你的產(chǎn)品正在獲得吸引力,并逐漸成為用戶日常生活的一部分。通過監(jiān)測用戶留存率和參與度,確保你在打造可持續(xù)增長。

12.完善商業(yè)模式

一旦有了穩(wěn)定的用戶基礎(chǔ),便該開始關(guān)注盈利模式。制定清晰的商業(yè)模式,說明你的創(chuàng)業(yè)公司如何產(chǎn)生收入。無論是交易手續(xù)費(fèi)、高級功能還是代幣銷售,明確的商業(yè)模式對吸引投資者和確保長期可行性至關(guān)重要。

13.深入分析數(shù)據(jù)并探索增長路徑

數(shù)據(jù)是你最好的盟友。深入分析數(shù)據(jù),了解驅(qū)動(dòng)用戶獲取、參與和留存的因素。確定與你的業(yè)務(wù)目標(biāo)一致的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。利用這些數(shù)據(jù)做出關(guān)于營銷策略、產(chǎn)品功能和資源分配的明智決策。

14.保持毅力:發(fā)郵件、私信群聊、利用社交平臺

堅(jiān)持不懈會(huì)帶來回報(bào)。不要猶豫,多次聯(lián)系潛在 用戶、合作伙伴或投資者。利用電子郵件、私信、群聊和社交媒體等多種渠道擴(kuò)大你的影響力。創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常需要不懈的網(wǎng)絡(luò)和推廣工作來成功。永遠(yuǎn)保持成交的心態(tài)(Always Be Closing)。

15.慶祝小勝利并適當(dāng)休息

認(rèn)可并慶祝每一個(gè)里程碑,無論多么微小。無論是發(fā)布新功能還是達(dá)到某個(gè)用戶標(biāo)準(zhǔn),承認(rèn)進(jìn)步有助于提高士氣。此外,短暫的休息可以防止疲勞,讓你和團(tuán)隊(duì)在長期內(nèi)保持高效的生產(chǎn)力。

16.努力工作

沒有任何東西能替代努力工作。打造一家成功的創(chuàng)業(yè)公司需要奉獻(xiàn)精神、長時(shí)間的工作和愿意超越常規(guī)的態(tài)度。你的承諾為團(tuán)隊(duì)定下基調(diào),并可能成為成功與失敗的分水嶺。想想看:如果你的競爭對手每天工作7-8小時(shí),那么你愿意工作多少小時(shí)才能贏得勝利?當(dāng)然,這并不是說你只需要花更多時(shí)間,而是這種思維應(yīng)該激勵(lì)你更加聰明地工作并取得勝利。

17.保護(hù)好你的股權(quán)

要注意你在早期階段讓出多少股權(quán)。盡管為了獲得資金或人才,提供大量股權(quán)的誘惑很大,但保留控制權(quán)對于塑造公司未來至關(guān)重要??紤]其他激勵(lì)措施,并談判符合你長期愿景的條款。最終,創(chuàng)始人應(yīng)保留足夠的股份,以獲得他們在早期階段投入大量精力的回報(bào)。

18.少融資教會(huì)你如何精打細(xì)算

獲得有限的資金會(huì)迫使你優(yōu)先考慮關(guān)鍵事項(xiàng),并學(xué)會(huì)變得更具創(chuàng)造力。在最早階段,你通常應(yīng)目標(biāo)融資50萬到100萬美元。以精簡的預(yù)算運(yùn)營會(huì)促使創(chuàng)始人找到問題的創(chuàng)新解決方案。這種紀(jì)律性可以帶來更可持續(xù)的商業(yè)模式,并讓你對未來的投資者更具吸引力。眾所周知,杰夫·貝佐斯曾使用一扇門作為辦公桌,以提醒自己要節(jié)約時(shí)間和資金。

19.保持節(jié)儉,保持節(jié)儉,保持節(jié)儉

在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面都要保持節(jié)儉。仔細(xì)審查開支,避免不必要的管理費(fèi)用,將資金重點(diǎn)用于直接促進(jìn)增長的領(lǐng)域。節(jié)儉可以延長你的運(yùn)營周期,并為應(yīng)對意外挑戰(zhàn)或市場變動(dòng)提供靈活性。

20.盡可能保持精簡團(tuán)隊(duì)

謹(jǐn)慎擴(kuò)展你的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)新員工都應(yīng)該承擔(dān)直接影響公司成功的關(guān)鍵角色。精簡的團(tuán)隊(duì)更具靈活性,易于管理,且不容易出現(xiàn)大公司常見的復(fù)雜問題。保持精簡讓你可以快速調(diào)整方向,并維持強(qiáng)大的公司文化。如果雇傭過多員工,公司文化可能會(huì)迅速惡化。

以上就是腳本之家小編給大家分享的加密貨幣創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記的20條建議了,希望大家喜歡!

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