五大加密貨幣交易所的企業(yè)文化介紹
一文盤點(diǎn)五大加密交易所的企業(yè)文化!企業(yè)文化大家很熟悉,但是你知道加密行業(yè)的企業(yè)文化嗎?下面腳本之家小編就給大家分享關(guān)于Coinbase Binance Bitget Kraken和Upbit五個(gè)加密交易所的企業(yè)文化吧!
小時(shí)候,經(jīng)常聽到大人用“有文化”來形容一個(gè)人。
我好奇地問,啥叫有文化?
大人告訴我,那是一種說不出來但是又能感受到的氣質(zhì),你長大工作后就知道了。
當(dāng)我工作后,拿到一本“企業(yè)文化”手冊(cè),不怎么愛讀書的我終于開始嗅到了文化的氣息。
畢竟當(dāng)你工作后,你的文化氣質(zhì)是你的公司塑造的。
當(dāng)一個(gè)人滿嘴都是,“擊穿心智,閉環(huán),復(fù)盤,賦能,抓手,對(duì)標(biāo),沉淀……”,“哥們兒,阿里的吧”,如果他還說,“你是新人,你犧牲一下,今年 3.25 吧”,那么大概率 P 8 。
假如一個(gè)幣圈老哥,給你分享如何薅公司資源為自己所用的妙招,你也可以會(huì)心一笑,“哥們兒,在 XX 交易所待過是吧?”
企業(yè)文化,這玩意兒就像是公司的內(nèi)褲,平時(shí)可能覺得無關(guān)緊要,反正外人也看不到,但是必須得有,否則很容易走 光。
有人說,企業(yè)文化就是老板想讓員工怎么做,員工就得怎么做,俗稱 PUA。
真正的企業(yè)文化,應(yīng)該是公司里每個(gè)人都認(rèn)同的價(jià)值觀,就像是一群志同道合的酒肉朋友,喝到半夜還能為了公司的使命激情澎湃——雖然第二天酒醒起來可能會(huì)后悔,但至少澎湃過。
我們能輕松想起一些知名互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化,比如騰訊的“做一家令人尊敬的公司”、谷歌的“不作惡”,但對(duì)于加密行業(yè)公司的企業(yè)文化,你有何了解呢?
本文對(duì)比全球五大加密交易所的企業(yè)文化,各有千秋,誰是你的菜?
Coinbase:像 NBA 球隊(duì)一樣追求勝利
老牌加密交易平臺(tái) Coinbase 一向注重企業(yè)文化建設(shè),其使命是促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)自由,為世界創(chuàng)建一個(gè)開放的金融系統(tǒng)。
Coinbase 經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)比做一個(gè)球隊(duì),其文化宗旨之一是像冠軍球隊(duì)一樣比賽,為了贏下比賽,所以需要:
以公司為先:作為#OneCoinbase,將公司的目標(biāo)置于任何特定團(tuán)隊(duì)或個(gè)人目標(biāo)之上。
為了更偉大的使命而行動(dòng):團(tuán)結(jié)一致,努力完成我們?nèi)魏稳藛为?dú)都無法完成的事情。
默認(rèn)信任:我們假設(shè)隊(duì)友之間有善意,假設(shè)無知?jiǎng)龠^惡意。我們互相支持。
關(guān)注共同點(diǎn),而不是分歧:我們關(guān)注我們的共同點(diǎn),而不是我們的分歧點(diǎn),從而幫助創(chuàng)造一種凝聚力和團(tuán)結(jié)感。
持續(xù)的高績(jī)效:與家庭不同,無論表現(xiàn)如何,每個(gè)人都參與其中,而冠軍團(tuán)隊(duì)則齊心協(xié)力提高人才標(biāo)準(zhǔn),包括在必要時(shí)更換團(tuán)隊(duì)成員。
企業(yè)使命:促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)自由。
Coinbase 十大企業(yè)文化細(xì)則:
溝通順暢:直截了當(dāng)、言簡(jiǎn)意賅地溝通,高效地分享信息,提高協(xié)作和生產(chǎn)力。
高效執(zhí)行:行動(dòng)至上,快速完成高質(zhì)量工作,提倡用 20% 的工作來實(shí)現(xiàn) 80% 的結(jié)果。
像主人翁一樣行事:積極主動(dòng)地工作,尋求改進(jìn)公司的所有方面,即使是與工作無關(guān)的問題。
持續(xù)學(xué)習(xí):重視學(xué)習(xí),樂于提供和接受坦誠的反饋,并將每一次挫折視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
吸引頂尖人才:致力于吸引頂尖人才,對(duì)于表現(xiàn)平平的員工,Coinbase 將會(huì)提供一筆豐厚的遣散費(fèi)。
打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì):需要一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),而不是營造溫馨有愛的家庭氛圍,我們對(duì)績(jī)效和交付成果有很高的期望。
以客戶為中心:專注于用技術(shù)解決客戶的問題,成為最便利、最可靠和最安全的平臺(tái)。
不斷創(chuàng)新:利用技術(shù)改善世界,Coinbase 可以容忍失敗,并將 10% 的資源投資于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。
積極向上的能量:對(duì)未來持樂觀態(tài)度,遇到困難首先解決問題而不是求全責(zé)備。
使命第一:在工作期間不會(huì)參與與使命無關(guān)的社會(huì)或政治活動(dòng),力求讓工作場(chǎng)所成為避免分 裂的避難所,專注于朝著使命前進(jìn)。
通篇看下來,盡管表達(dá)很隱晦,但是 Coinbase 的企業(yè)文化能看出隱藏的兩點(diǎn):
1.公司不是家,Coinbase 只要優(yōu)秀的員工,表現(xiàn)平平將會(huì)走人,Coinbase 的企業(yè)文化依然有狼性的一面。
2.Coinbase 強(qiáng)調(diào)求同存異,并強(qiáng)調(diào)不會(huì)參與社會(huì)與政治活動(dòng),此前 Coinbase 曾遭員工指控存在性別與種族歧視,因此相關(guān)社會(huì)與政治議題是 Coinbase 避免觸及的領(lǐng)域,政治正確越來越成為美國公司頭上的緊箍咒。
Binance:致力實(shí)現(xiàn)貨幣自由,招聘硬核員工
作為行業(yè)第一大交易平臺(tái),幣安(注冊(cè)地址 下載地址)一直是很多人研究的對(duì)象,特別是關(guān)于如何在遠(yuǎn)程辦公的情況下,實(shí)現(xiàn)跨文化的有效管理。
在官方發(fā)布的《幣安如何高效管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)一文中,有提到兩點(diǎn):確定有利于遠(yuǎn)程工作的企業(yè)價(jià)值觀,全程培養(yǎng)持續(xù)溝通的企業(yè)文化。
今年 7 月,幣安聯(lián)合創(chuàng)始人何一在接受媒體采訪時(shí)也表示,幣安在過去 7 年當(dāng)中比較好的一點(diǎn)是幣安企業(yè)文化非常扎實(shí)。
幣安的企業(yè)價(jià)值觀可以用 CZ 的一句話進(jìn)行總結(jié):“我們將加密貨幣視為提高貨幣自由的基本手段。因此,我們努力推行加密貨幣,讓其流通于全世界。幣安的每款產(chǎn)品和每項(xiàng)服務(wù)都有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),用戶至上是我們的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。”
愿景:幣安致力于增加全球貨幣自由度,相信通過傳播這種自由,可以顯著改善世界各地人們的生活,人們應(yīng)有自由獲取、使用、擁有、存儲(chǔ)和賺取貨幣。
使命:幣安的使命是為加密貨幣提供核心基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。
核心價(jià)值觀:
以用戶為中心:用戶和社區(qū)是幣安存在的理由,他們的工作是服務(wù)和保護(hù)用戶,將用戶利益放在首位。
自由:負(fù)責(zé)任地執(zhí)行和自主工作,賦權(quán)周圍的人,擁有多元化的團(tuán)隊(duì),挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
協(xié)作:開放溝通,團(tuán)隊(duì)合作,共同目標(biāo),共建生態(tài)系統(tǒng)。
硬核:注重結(jié)果,完成任務(wù),充滿激情,努力工作,失敗后快速學(xué)習(xí)并重新站起。
謙遜:接受批評(píng)反饋,平等對(duì)待每個(gè)人,對(duì)成功保持謙遜。
行為準(zhǔn)則:
有效溝通:簡(jiǎn)潔的口頭和書面交流,直接誠實(shí),不粉飾或選擇性報(bào)告,明確要求,提供充分背景。
保持熱情:對(duì)行業(yè)和重要工作充滿熱情,主動(dòng)積極,以使命為驅(qū)動(dòng)而非金錢。
持續(xù)學(xué)習(xí):成為早期采用者,不斷學(xué)習(xí),適應(yīng)這個(gè)新興和動(dòng)態(tài)的行業(yè)。
尊重他人時(shí)間:準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)備,注意細(xì)節(jié)(如靜音、準(zhǔn)備攝像頭)以示尊重。
培養(yǎng)強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力:建立精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)和培養(yǎng),有強(qiáng)大的后備力量,持續(xù)學(xué)習(xí),以身作則。
了解公司戰(zhàn)略:理解大局,培養(yǎng)對(duì)業(yè)務(wù)和行業(yè)的敏銳感,培養(yǎng)良好判斷力,團(tuán)隊(duì)優(yōu)先,注重執(zhí)行。
發(fā)展草根心態(tài):貼近社區(qū),保持真實(shí)性,依賴社交媒體而非傳統(tǒng)媒體。
展現(xiàn)徹底的坦誠:直言不諱,提供全面數(shù)據(jù),關(guān)注問題而非個(gè)人,接受直接反饋,不回避問題升級(jí)。
通過以上,不僅能看出幣安倡導(dǎo)的價(jià)值觀,也能窺見其行事風(fēng)格,總結(jié)為追求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直接溝通,倡導(dǎo)依靠社交媒體與用戶連接,而不是傳統(tǒng)媒體,依靠自身的平臺(tái)發(fā)聲,而不是三方渠道。所以,我們也可以看到 CZ\何一頻頻在 X 上與用戶直接溝通。內(nèi)部,幣安也保持著扁平化溝通的風(fēng)格,多位幣安員工曾表示,此前曾半夜收到 CZ 電話,溝通工作事宜。
Bitget:幣圈華為,讓結(jié)果為你說話
說到狼性,不得不提一家中國公司,華為。
一直以來,華為的企業(yè)文化和管理理念受到不少幣圈老板的推崇,比如比特大陸聯(lián)合創(chuàng)始人詹克團(tuán)就有著“華為信仰”,不僅全方位學(xué)習(xí)華為,也多次從華為挖人。
盡管華為的狼性文化也受到爭(zhēng)議,但是不可否認(rèn)的是,華為的管理和文化將“實(shí)用主義”和“效率”貫徹到了極致。
無論是是哪一個(gè)行業(yè),但凡華為踏足成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那么該行業(yè)所有人將寢食難安,行業(yè)也將面臨洗牌。
自從華為與賽力斯聯(lián)合推出問界,銷量最高的造車新勢(shì)力理想明確要從組織、研發(fā)、管理上全面學(xué)習(xí)華為,其創(chuàng)始人李想號(hào)召每位高管買至少 10 本關(guān)于華為的書研究。
在幣圈,哪家企業(yè)最像華為呢?
一個(gè)主觀看法是——Bitget(注冊(cè) 下載地址)。
Bitget 的狼性文化,廣為行業(yè)人知,但是大部分人對(duì)狼性文化的理解頗為淺顯。
根據(jù) Bitget CEO Gracy 的此前采訪所談,除了一個(gè)愿景和使命,Bitget 的企業(yè)文化有四個(gè)核心價(jià)值觀:
愿景:我們相信加密革命將創(chuàng)造一個(gè)更公平的未來世界。
使命:我們打造極致的交易產(chǎn)品,讓未來金融觸手可及、安全高效。
價(jià)值觀:
用戶至上:始終將用戶的需求放在首位;
正直誠實(shí):對(duì)任何形式的不誠實(shí)行為持零容忍態(tài)度;
坦誠溝通:鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員直接溝通和反饋問題,而不是回避或者上報(bào);
拿到結(jié)果:強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)導(dǎo)向和以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方式。
這樣的表達(dá)略顯抽象,但在 Token 2049 期間,Bitget 辦的近 10 場(chǎng)活動(dòng),讓人驚嘆于 Bitget 員工的效率和執(zhí)行力,成為了 2049 期間最具存在感的交易所:簽約西甲聯(lián)賽(西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽 LALIGA)、全球用戶數(shù)突破 4500 萬,日均交易量超 100 億美元,月訪問量突破 3000 萬次,BGB 跑贏 BTC……種種標(biāo)簽,讓參會(huì)者印象深刻。
根據(jù)筆者在工作中和 Bitget 打交道的感受,Bitget 的企業(yè)文化有兩大特征。
第一,高要求,敢于大膽挑戰(zhàn)現(xiàn)有格局。
這一點(diǎn)和也華為頗為類似,華為在剛開始做歐洲市場(chǎng)的無線業(yè)務(wù)時(shí),余承東曾對(duì)團(tuán)隊(duì)說,將來華為在無線領(lǐng)域要做到第一,超越愛立信,當(dāng)時(shí)內(nèi)部大多數(shù)人“用看白癡一樣的眼神看老余”;2012 年,余承東又說,華為將推出一款比 iPhone 5 要強(qiáng)大很多的旗艦手機(jī),引得眾人嘲笑……然而,牛13的團(tuán)隊(duì)往往能將吹過的牛13變成現(xiàn)實(shí)。
比如,當(dāng)大多數(shù)人認(rèn)為,加密錢包賽道已經(jīng)卷到了極致,格局已定時(shí),Bitget Wallet 最近卻異軍突起。
今年 8 月,Bitget Wallet App 下載量達(dá)到 200 萬,在全球 Web3 錢包中排名第一,月活躍用戶(MAU)超過 1200 萬。
最初,小編懷疑該數(shù)據(jù)的真實(shí)性,私下詢問 BG 相關(guān)人士是不是刷量了,對(duì)方堅(jiān)決否定,“絕對(duì)沒有”,并表示“實(shí)際數(shù)據(jù)比這個(gè)還要高”,因?yàn)樯鲜鰯?shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了兩大主流商店。
詢問原因,得益于今年 Bitget Wallet 早早支持 TON 主網(wǎng)的 MPC 錢包解決方案,并與 Catizen、Tomarket、Notcoin 等 50 多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合作,鏈上數(shù)據(jù)顯示, 8 月,Bitget Wallet 貢獻(xiàn)了 TON 鏈上 17% 的活躍地址。
第二,向下放權(quán),一切以結(jié)果為導(dǎo)向
很多公司做大之后,很容易陷入“政治化困境”,內(nèi)斗和站隊(duì)讓公司陷入內(nèi)耗之中,此時(shí)善于向上管理的“高情商員工”往往能拼出一片天地,但在 Bitget 似乎不存在這樣的問題,因?yàn)槠淦髽I(yè)文化就是“說再多沒用,讓結(jié)果為你說話”,其次就是大家都太忙了,沒空內(nèi)耗,可以說他們只顧忙著卷別人,沒空內(nèi)卷。高要求必然伴隨著高壓力,只是 Bitget 還有一條對(duì)應(yīng)的規(guī)則是,“論功行賞,有結(jié)果的人會(huì)得到充分的授權(quán)與獎(jiǎng)賞”。
總結(jié)起來,與其他公司文化還會(huì)部分強(qiáng)調(diào)意識(shí)形態(tài)不同,Bitget 的企業(yè)文化就是貫徹實(shí)用主義,一切以結(jié)果為導(dǎo)向,沒有結(jié)果的人出局,有能力和結(jié)果者獲得獎(jiǎng)賞,簡(jiǎn)單和高效,這似乎也從文化層面解釋了,為什么這一兩年 Bitget 交易所及其旗下錢包、投資等生態(tài)突飛猛進(jìn)的原因。
Kraken :十誡,加密行業(yè)人士必讀
在創(chuàng)辦 Kraken 之前,Jesse Powell 經(jīng)營著一個(gè)名為 Lewt 的電子游戲虛擬商品市場(chǎng),卻一直受到支付問題的困擾。
2011 ,當(dāng) Jesse 夫婦發(fā)現(xiàn)比特幣后,他們賣掉了 Lewt,創(chuàng)辦了 Kraken,相信如果他們能推動(dòng)比特幣的采用,這將改善數(shù)十億人的生活。
自創(chuàng)始之初,Kraken 就帶有創(chuàng)始人 Jesse 賽博朋克和自由主義的價(jià)值觀,但和 Coinbase 一樣,在日益政治化的美國,Jesse 遭美國媒體指責(zé)存在性別和種族歧視。
輿論風(fēng)波后,Kraken 發(fā)表企業(yè)文化宣言「Ten taclemandments」,即 kraken 十誡,并鼓勵(lì)不符合公司文化和價(jià)值觀的明白人可以帶著 4 個(gè)月的工資離職。
kraken 十誡也成為了加密企業(yè)文化的經(jīng)典。
1. Crypto 是為所有人服務(wù)的
比特幣將政治從貨幣中移除。這意味著任何人都可以自由地在比特幣網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交易,只要他們能以密碼學(xué)方式證明對(duì)其密鑰的控制。
2.必須要擁有使命感和信念感
在 Kraken,我們的使命是加速加密貨幣在全球的應(yīng)用,因?yàn)槲覀兿嘈胚@將改善數(shù)十億人的生活,并促成人類繁榮的新時(shí)代。
3.跟上加密貨幣行業(yè)的步伐,否則就會(huì)掉隊(duì)
偵察和情報(bào)收集是我們戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵部分,去中心化的決策需要我們所有人都了解情況。
4.知己、知彼
每個(gè)面向客戶的產(chǎn)品都應(yīng)該被每個(gè) Kraken 人所熟悉。如果被要求描述或演示我們客戶使用的任何產(chǎn)品,任何一位 Kraken 人都不應(yīng)該退縮。
5.專業(yè)但「自在」
Kraken 人專注于結(jié)果,這就是為什么我們重視技能和知識(shí),而不是證書和表現(xiàn)。這也是為什么我們穿著睡衣遠(yuǎn)程工作,而不是穿著西裝在辦公室工作。
6.對(duì)生命、自由和對(duì)健全貨幣的追求
加密運(yùn)動(dòng)植根于 「危險(xiǎn)」的想法,例如所有人類都有基本權(quán)利:加密技術(shù)\自由言論\自由市場(chǎng)\貨幣選擇\開放源代碼軟件\個(gè)人和財(cái)務(wù)隱私……
7.在某些時(shí)候,你會(huì)被冒犯
如果沒有人被冒犯,我們要么沒有足夠的思想多樣性,要么沒有足夠的溝通透明度。如果一直感覺容易或舒適,你可能做錯(cuò)了。理想的 Kraken 人既要臉皮厚,又要心地善良。
8.我們的使命是唯一的
我們沒有第二個(gè)使命,這意味著當(dāng)我們遇到一些問題時(shí),唯一的判斷依據(jù)就是我們?nèi)绻隽诉@件事情,是否會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)我們的終極使命提供幫助。
9.全球視野推動(dòng)真正的包容性
招聘應(yīng)基于業(yè)績(jī),而不是僅僅以資歷或眼光作為錄取標(biāo)準(zhǔn)。多樣性不僅僅是表面上身體特征的差異,而是來自全球不同背景和文化的多樣性。硅谷對(duì)世界多樣性的看法是危險(xiǎn)的局限性,是對(duì)個(gè)人的商品化,我們強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)平等,無論背景如何。
10.成為 Kraken 人的關(guān)鍵:騎士精神
官僚主義必須死,我們堅(jiān)決避免隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,廢話和官僚主義的惡性死亡循環(huán)。因此,我們盡量保持小團(tuán)隊(duì),指定 DRI,鄙視辦公室政治。
Kraken 十誡發(fā)布后,迅速發(fā)酵,內(nèi)部乃至加密領(lǐng)域的大多數(shù)人都站在 Jesse 的一邊,只有不到 1% 的 Kraken 員工離職,并且由于十誡的影響力,Kraken 收到了大量的求職申請(qǐng),似乎也說明了企業(yè)文化的重要性。
不難看出,與 Coinbase 類似,Kraken 也飽受意識(shí)形態(tài)和政治正確的干擾,此時(shí),清晰明了的企業(yè)文化就顯得尤為重要,不僅是吸引志同道合的員工,更是立下“警示牌”,告訴一些人不要來。
Upbit:信任與奮進(jìn)
一個(gè)冷知識(shí):韓國最大的加密交易平臺(tái) Upbit 并不是一個(gè)原生的加密交易所,而是一家金融科技公司旗下的子公司之一。
2012 年,韓國的金融科技 Dunamu Inc.正式成立,并在次年獲得了 K Cube Ventures (現(xiàn) Kakao Ventures)的投資, 2014 年, Dunamu 推出了證券交易平臺(tái) Stockplus,直到 2017 年下半年,在美國加密貨幣交易所 Bittrex 的幫助下,Upbit 正式問世,如今已是 Dunamu 旗下最具價(jià)值的公司。
談及 Upbit 的企業(yè)文化,本質(zhì)上就是 Dunamu 的企業(yè)文化,只能說很金融科技,一點(diǎn)也不 Crypto。
Dunamu 的使命是:Connect Unlock Value,通過連接不同的主題創(chuàng)造新的價(jià)值,并憑借對(duì)世界有益的技術(shù)贏得客戶的信任。
“我們推出了 Stockplus,因?yàn)槲覀兿嘈抛C券市場(chǎng)的核心將從桌面端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端。我們對(duì)區(qū)塊鏈的演變也充滿信心,并推出了韓國首個(gè)基于移動(dòng)應(yīng)用的數(shù)字資產(chǎn)交易所 Upbit。我們有幸準(zhǔn)確把握了趨勢(shì)的變化,并繼續(xù)在技術(shù)上發(fā)展所有價(jià)值對(duì)象的交易,使其對(duì)每個(gè)人都變得方便和簡(jiǎn)單。現(xiàn)在,我們進(jìn)一步挑戰(zhàn)我們的無國界技術(shù)擴(kuò)展,以解鎖以前無法想象的價(jià)值。”
Dunamu 有兩大核心價(jià)值觀:
Trust(信任):Dunamu 的每個(gè)人都是自己領(lǐng)域的專家??蛻魧?duì)我們服務(wù)的信任是我們的首要任務(wù),因此我們尊重同事的意見和決定,我們基于信任的橫向溝通文化使我們能夠推出便捷和安全的服務(wù)。
Drive(奮進(jìn)):即使我們已經(jīng)處于領(lǐng)先地位,我們依然追求更快的進(jìn)步。一旦我們專注于目標(biāo),就能消除對(duì)失敗的恐懼,抓住機(jī)遇引領(lǐng)變革。客戶是我們所有決策的核心。我們始終為客戶進(jìn)行研究、探索和工作。我們的領(lǐng)導(dǎo)者基于橫向溝通,做出快速而準(zhǔn)確的決策。
相比 Kraken 等平臺(tái)關(guān)于企業(yè)文化的細(xì)致,Dunamu 的企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單直接,且并沒有特別強(qiáng)調(diào)加密貨幣和區(qū)塊鏈的愿景,他們就只是要做一件事,不斷進(jìn)步,獲得用戶的信任。
或許由于母公司的金融行業(yè)背景,導(dǎo)致 Upbit 內(nèi)部管理異常嚴(yán)格,比如他們嚴(yán)格限制員工及其直系親屬在 Upbit 上銷售和兌換加密資產(chǎn),并建立了 Upbit 市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(UMO),Dunamu 每年在 Upbit 網(wǎng)站上發(fā)布一份透明度報(bào)告。
在上幣方面,Upbit 也保持十分謹(jǐn)慎嚴(yán)苛的態(tài)度,這樣讓整個(gè) Upbit 在行業(yè)內(nèi)變得很神秘。
總結(jié)起來,Upbit 本質(zhì)上是一家交易加密資產(chǎn)的金融科技公司,用金融行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自我要求,極度追求用戶的信任。
以上就是腳本之家小編給大家分享的一文盤點(diǎn)五大虛擬貨幣交易所的企業(yè)文化的詳細(xì)介紹了,希望大家喜歡!
原文作者:深潮 TechFlow
你可能感興趣的文章
-
BitMart交易所中國可以注冊(cè)嗎?BitMart新用戶注冊(cè)教程
交易所BitMart中國可以注冊(cè)嗎?交易所BitMart中國不可以注冊(cè),為響應(yīng)中 國政 府監(jiān) 管政 策要求,BitMart已于2021年9月28日 (香港時(shí)間) 停止中國大陸地區(qū)新用戶注冊(cè),那么Bit…
2024-09-26 -
新手進(jìn)入幣圈必備:2024全球加密貨幣交易所前十名詳細(xì)介紹
加密貨幣交易所是新手投資者進(jìn)入幣圈必備的使用軟件,為了幫助投資者選擇安全、可靠的交易平臺(tái),本文特此對(duì)2024年全球加密貨幣交易所前十名全面介紹,供投資者參考…
2024-09-23 -
2024全球虛擬貨幣交易所排名,選主流平臺(tái),投資不踩雷
全球性的虛擬貨幣交易所,不僅提供的貨幣種類多元,也擁有更好的深度和市場(chǎng)流動(dòng)性,本文將為大家詳細(xì)介紹2024全球虛擬貨幣交易所排名,選主流平臺(tái),投資不踩雷…
2024-09-23 -
完全去中心化交易所有哪些?分別是什么?
完全去中心化交易所(DEX)不依賴中央服務(wù)器,而是通過智能合約在區(qū)塊鏈上直接執(zhí)行交易,不同于傳統(tǒng)中心化交易所,對(duì)于一些投資者來說可能更想了解完全去中心化交易所有哪些?下…
2024-09-19 -
排名前十的比特幣交易平臺(tái):安全、可靠、易用的選擇
本文將為您推薦排名前十的比特幣交易平臺(tái),涵蓋安全性、可靠性、易用性等方面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),幫助您選擇合適的交易平臺(tái)…
2024-09-18 -
哪個(gè)交易所玩合約不會(huì)插針?更穩(wěn)定呢?
插針是加密貨幣合約交易中的一種現(xiàn)象,指價(jià)格在短時(shí)間內(nèi)迅速變動(dòng)后快速恢復(fù),形似針形影線,多數(shù)投資者認(rèn)為是交易所惡意操控價(jià)格的表現(xiàn),因此很多人比較關(guān)心哪個(gè)交易所玩合約…
2024-09-18 -
Rybit交易所新用戶注冊(cè)、出金入金教學(xué)
Rybit交易所是臺(tái) 灣新興的加密貨幣交易平臺(tái)之一, 目前Rybit提供的服務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單,主要包括:臺(tái)幣出金與入金、USDT提幣與充幣,本文將為大家講解Rybit交易所新用戶注冊(cè)、出金…
2024-09-18 -
交易所互轉(zhuǎn)USDT需要多久?(附USDT從歐易轉(zhuǎn)到幣安教程)
交易所互轉(zhuǎn)USDT需要多久?USDT交易所互轉(zhuǎn)成功通常只需要幾分鐘到幾小時(shí),具體的到賬時(shí)間會(huì)受到區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的速度、交易所的處理時(shí)間、以及網(wǎng)絡(luò)的擁堵情況等因素影響,下文是…
2024-09-13 -
Gate.io交易所官網(wǎng)的網(wǎng)址是什么?
Gate.io交易所官網(wǎng)的網(wǎng)址是什么?Gate.io交易所官網(wǎng)的網(wǎng)址是https://www.gate.io/zh,Gate.io成立于2013年,已經(jīng)成為世界上領(lǐng)先的加密貨幣交易所之一,擁有2100多種加密貨…
2024-09-13 -
Kraken(K網(wǎng))交易所哪個(gè)是正版的?Kraken交易所網(wǎng)址是哪個(gè)?
Kraken交易所作為全球知名的數(shù)字貨幣交易平臺(tái)之一,以其高安全性、用戶友好的界面以及多樣化的交易選項(xiàng)受到廣泛歡迎,那么Kraken(K網(wǎng))交易所哪個(gè)是正版的?Kraken交易所網(wǎng)址…
2024-09-13