最近各大網(wǎng)站都相繼介紹了谷歌(Google)創(chuàng)建10年來(lái)所取得的成就，但對(duì)于谷歌創(chuàng)業(yè)初期的情況卻語(yǔ)焉不詳。1999年1月，該公司兩位創(chuàng)始人拉里· 佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)曾接受了德國(guó)雜志《Stern》的專訪，在這次采訪中，佩奇曾明確表示，谷歌今后的追趕目標(biāo)是雅虎等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。布林還透露，他們倆當(dāng)時(shí)的工作職責(zé)之一是：每天傾倒垃圾，為員工從快餐公司取盒飯。

創(chuàng)業(yè)初期的佩奇的布林

布林曾經(jīng)用過的名片

谷歌早期標(biāo)識(shí)后面有一個(gè)驚嘆號(hào)

1998年8月底的一天，兩位斯坦福大學(xué)畢業(yè)生佩奇和布什當(dāng)著Sun聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·貝克托 斯海姆(Andy Bechtolsheim)的面點(diǎn)擊了幾下鼠標(biāo)，就獲得了后者10萬(wàn)美元的投資。他們當(dāng)時(shí)向貝克托斯海姆演示了一項(xiàng)新型互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)。在硅谷打拼多年的 貝克托斯海姆立即意識(shí)到，這項(xiàng)技術(shù)有著巨大市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力，便毫不猶豫地給佩奇和布什簽署了一張價(jià)值10萬(wàn)美元的支票。這張支票的編號(hào)為4642。

1998年9月7日，佩奇和布林美國(guó)加州郊區(qū)的一個(gè)車庫(kù)內(nèi)正式創(chuàng)建了谷歌，當(dāng)時(shí)它還是一家名 不見經(jīng)傳的小型創(chuàng)業(yè)公司。10年之后，谷歌已成為全球知名度最高的互聯(lián)網(wǎng)品牌之一?；ヂ?lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)comScore此前公布的數(shù)據(jù)顯示，谷歌在美國(guó)搜 索市場(chǎng)的份額高達(dá)60%，為第二名雅虎的三倍(雅虎美國(guó)市場(chǎng)份額為20%左右)。

在葡萄牙、芬蘭及西班牙等國(guó)，谷歌的市場(chǎng)份額甚至高達(dá)90%。谷歌2007年?duì)I收高達(dá)166億美元，2003年還僅為15億美元。而回顧一下布林和佩奇于1999年初接受外界的采訪，也可看出兩位創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)的心態(tài)和谷歌早期發(fā)展情況。

從佩奇曾經(jīng)用過的一張名片上可看出，谷歌標(biāo)識(shí)尾部上曾加上了一個(gè)驚嘆號(hào)(見圖)，這表明當(dāng)時(shí)兩位創(chuàng)始人確實(shí)對(duì)雅虎懷有敬意，因?yàn)檠呕⒚Q后面就一直加上一個(gè)驚嘆號(hào)。從這張名片上還可看出，當(dāng)時(shí)谷歌辦公地點(diǎn)已由車庫(kù)遷至帕羅奧多(Palo Alto)市。

以下就是佩奇和布林1999年1月接受德國(guó)雜志《Stern》采訪的精彩摘要：

問：你們從什么時(shí)候有了創(chuàng)建自己公司的想法？

佩奇：三年前我在攻讀計(jì)算機(jī)學(xué)位時(shí)就有了這種想法，當(dāng)時(shí)我的研究方向是鏈接結(jié)構(gòu)。隨后我說(shuō)服別人也對(duì)此感興趣，后來(lái)布林也就加入進(jìn)來(lái)。

布林：我當(dāng)時(shí)的研究方向是數(shù)據(jù)挖掘。

佩奇：我們兩人當(dāng)時(shí)都在斯坦福大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)學(xué)位，并認(rèn)為(創(chuàng)建谷歌)是個(gè)很好的機(jī)遇。

問：在尋求資金援助的過程中，你們是否遇到了困難？

布林：我們首先同自己大學(xué)導(dǎo)師及其他師長(zhǎng)透露了我們的想法，他們又把我們介紹給其他人。不久 以后，我們有了一名投資人、一名律師，所得到資金援助也超過了我們預(yù)期。我們也制定了一些市場(chǎng)規(guī)劃，但我們投資人平常根本就不過問此事。直到最近，一位投 資人給我們發(fā)來(lái)了一封電子郵件，上面寫道：“對(duì)了，你們是不是已制定了市場(chǎng)計(jì)劃？我此前應(yīng)該沒有看到過?！?

佩奇：事實(shí)上，我們會(huì)把工作計(jì)劃告訴投資人；投資人也會(huì)向我們提出問題，以便了解我們平常都在忙些什么事情。

布林：在創(chuàng)建公司之前，我們已經(jīng)進(jìn)行了三年的研究，因此我們擁有一個(gè)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

佩奇：我們同美國(guó)IT產(chǎn)業(yè)人士有著密切聯(lián)系，我們并不是大學(xué)里隨便跑出來(lái)的學(xué)生而開口嚷嚷：“嗨！能不能給我點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資？”

布林：凡是與我們接觸過的投資人，他們都愿意向谷歌投資。目前我們每天平均能夠收到5~10封電子郵件，目的是與我們討論投資意向。我們已收集了他們的名字，然后再確定下一步該怎么走。如果能夠獲得大型投資機(jī)構(gòu)的支持，我們也就不一定要發(fā)展數(shù)百家小型投資商。


問：你們現(xiàn)在才進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域，是不是覺得有點(diǎn)為時(shí)已晚？

佩奇：在搜索產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)該還能出現(xiàn)更好的技術(shù)。對(duì)于普通網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，他們上網(wǎng)時(shí)經(jīng)常會(huì)使用搜 索服務(wù)，因此這是一個(gè)巨大的商機(jī)。如果你的技術(shù)很好，自然會(huì)受到網(wǎng)民們的歡迎。人們經(jīng)常通過網(wǎng)上信息來(lái)作出決策，因此如果相應(yīng)企業(yè)能夠給在網(wǎng)民和互聯(lián)網(wǎng)信 息之間搭起一座橋梁，則這些公司將處于良好的市場(chǎng)地位。在搜索領(lǐng)域，仍留有后來(lái)者加入的巨大空間。

布林：從我們得出的經(jīng)驗(yàn)看，用戶非?？粗厮阉饕娣祷亟Y(jié)果的質(zhì)量。當(dāng)我們對(duì)谷歌產(chǎn)品進(jìn)行些許 改進(jìn)時(shí)，網(wǎng)民們并不會(huì)注意到這種改變，但流量卻能大幅增長(zhǎng)。只要你的技術(shù)先進(jìn)，用戶就會(huì)多次重復(fù)使用你的產(chǎn)品。他們并不是有意這樣做，而是下意識(shí)地會(huì)再次 使用該產(chǎn)品，原因就是你的搜索返回結(jié)果質(zhì)量更高。目前谷歌流量正日益增長(zhǎng)，因此我們并不擔(dān)心自己是后來(lái)者的身份。

佩奇：另一個(gè)現(xiàn)象是，很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司希望從外部收購(gòu)搜索引擎，因?yàn)閼{借自身團(tuán)隊(duì)開發(fā)搜索技術(shù)并非易事。好在我們的搜索技術(shù)還不錯(cuò)。我們覺得自己擁有最好的搜索技術(shù)。

問：你覺得今后5年內(nèi)，谷歌將會(huì)是個(gè)什么樣子？你們兩人屆時(shí)將獲得什么樣的發(fā)展？

布林：小溪要流到大海，這還得很長(zhǎng)時(shí)間。除了財(cái)政實(shí)力增長(zhǎng)外，我們肯定還會(huì)在其他方面受益， 比如我們將獲得更豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。如果我們今后準(zhǔn)備再創(chuàng)建一家公司，到時(shí)就會(huì)容易得多，因?yàn)槲覀兣cIT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了全面接觸。再一點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)過程本身就令人 非常激動(dòng)。我確實(shí)喜歡在斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)的時(shí)光，但創(chuàng)建一家公司，你所做的事情與大學(xué)學(xué)習(xí)完全是兩碼事。我們要學(xué)會(huì)處理根本不熟悉的事務(wù)，而不能只管技術(shù)開 發(fā)工作。

我們正做著有益的事情，即把我們的研究成果帶給世界。這本身就相當(dāng)令人激動(dòng)。我想我們或許能夠改變網(wǎng)民們的上網(wǎng)習(xí)慣，方便他們查找各類信息。

佩奇：這也是我的人生目標(biāo)之一。搜索將在網(wǎng)民日常生活中扮演重要角色。就我們兩人而言，創(chuàng)建谷歌的原因是我們有一個(gè)信念：我們覺得在搜索技術(shù)上，谷歌可以做得更好，這對(duì)改變?nèi)蚓W(wǎng)民的搜索體驗(yàn)有著重大意義。

問：你們是否考慮了創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)？

佩奇：硅谷情況稍微有點(diǎn)不同，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)并不大。如果你創(chuàng)立的公司失敗，實(shí)際上等于獲得了更多資金。創(chuàng)業(yè)公司失敗其實(shí)有很多因素，有時(shí)與創(chuàng)建者沒有任何關(guān)系，而是因?yàn)槠渌矫娴碾S機(jī)因素。

布林：我們的主要風(fēng)險(xiǎn)就是工作時(shí)間問題。我們正加倍努力工作，目前谷歌員工上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 正常工作時(shí)間，根本就不是每周只工作40個(gè)小時(shí)。我們也希望縮短工作時(shí)間。剛開始時(shí)，我們每天工作時(shí)間為12個(gè)小時(shí)，每周上班6天。我們一直想縮短工作時(shí) 間，因?yàn)槲覀冇X得，延長(zhǎng)工作時(shí)間并一定有效。

佩奇：對(duì)于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，他們都是一天24小時(shí)“連軸轉(zhuǎn)”。你需要業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)；如果發(fā)生技術(shù)故障，則需要立即修復(fù)。正因?yàn)槿绱耍W(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司與常規(guī)創(chuàng)業(yè)公司有著很大區(qū)別。

布林：我們正力爭(zhēng)把每周工作時(shí)間降至60小時(shí)以下。

問：你們兩人平常的工作職責(zé)是什么？

布林：我們兩人負(fù)責(zé)著很多事務(wù)，我們想把一些職責(zé)交給員工，但我們?nèi)該?dān)任大量較低級(jí)別的編程工作。除編程之外，我們會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)投資商會(huì)談，這也算是一種戰(zhàn)略聯(lián)系。我們需要為公司制定一些戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

我們兩人的其他職責(zé)包括：倒垃圾，為員工取盒飯，檢查工作電話是否正常，訂購(gòu)工作電腦，反正是什么都管。我們上周全職員工數(shù)量為4名，本周達(dá)到了5名，下周將達(dá)到6名。估計(jì)今后我們?nèi)殕T工數(shù)量將持續(xù)增加。

問：你們是否已經(jīng)在考慮進(jìn)行首次公開招股(IPO)？

佩奇：這個(gè)，當(dāng)然了。(注：谷歌于2004年8月19日正式上市，發(fā)行價(jià)85美元，年底攀升至195美元)

布林：谷歌今后可有多種發(fā)展方向，一種就是將其出售給其他企業(yè)。即使谷歌今后被賣給其他企業(yè)，我們也將繼續(xù)提高其技術(shù)實(shí)力。另一種可能就是進(jìn)行IPO。我們更愿意看到谷歌今后進(jìn)行IPO，但I(xiàn)PO和出售兩種可能性都存在。

問：谷歌投資者是否已給你們?cè)O(shè)定了收回投資的大致期限？

布林：還沒有。我是指他們并沒有指定谷歌進(jìn)行IPO的時(shí)間。因?yàn)橹挥羞M(jìn)行了IPO，投資者才 能得到回報(bào)。如果從開始盈利角度看，即公司分紅等事宜，投資人一般不談?wù)撨@個(gè)，因?yàn)檫@還是很遙遠(yuǎn)的事情。我們還剛剛起步，不可能明天就盈利，近期內(nèi)谷歌仍 是以花錢為主，并力爭(zhēng)提高市場(chǎng)份額。

佩奇：如果你想為全球網(wǎng)民提供服務(wù)，首先就得發(fā)展成為一家大型企業(yè)。

問：谷歌現(xiàn)在是否已經(jīng)獲得了一些收入？

布林：你在這個(gè)時(shí)候問這個(gè)問題很有意思。就目前而言，我們正考慮如何獲得一些收入。我們已經(jīng) 找到了獲得收入的數(shù)種方式，其中一條就是投放一些廣告。投放廣告的關(guān)鍵因素是，一些用戶愿意點(diǎn)擊這些廣告，而且廣告又不會(huì)影響我們網(wǎng)站的速度，這樣才能保 證用戶愿意重復(fù)使用我們的服務(wù)。另一種方式是品牌共享，即向其他網(wǎng)站的搜索引擎提供后臺(tái)支持。

問：你覺得谷歌今后將朝著什么方向發(fā)展？你們是否把AltaVista、Excite等搜索服務(wù)商作為追趕目標(biāo)？

布林：我不會(huì)把他們作為追趕目標(biāo)，我們的目標(biāo)是趕上雅虎、亞馬遜或AOL(注：當(dāng)時(shí)AOL市規(guī)模很大，知名度也非常高，還未與時(shí)代華納合并)。AltaVista、Excite等搜索服務(wù)商目前并沒有被認(rèn)為是市場(chǎng)贏家。

從搜索市場(chǎng)份額上看，我們的目標(biāo)當(dāng)然是要獲得市場(chǎng)第一。我相信，谷歌用不了多久就可實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。至于其他事情就很難預(yù)料了。我們沒有必要過于保守。只要你的技術(shù)過硬，你就能實(shí)現(xiàn)飛躍式的市場(chǎng)增長(zhǎng)。[

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