格林豪泰董事長:創(chuàng)業(yè)者不要被互聯(lián)網(wǎng)拖住
發(fā)布時間:2012-07-10 16:19:34 作者:佚名
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本文是對格林豪泰董事長的訪談

圖:格林豪泰酒店管理集團董事長徐曙光。攝影:高征
上海經(jīng)濟評論:現(xiàn)在到處充斥著快速成功學,你對年輕的創(chuàng)業(yè)者有什么建議?
徐曙光:我自己的感悟就是扎扎實實學本事,不要隔三差五換工作。然后是不要浮躁,折騰越多失敗的概率也越高。最后不要被互聯(lián)網(wǎng)給拖住,互聯(lián)網(wǎng)往往把要做的事看上去簡單化了。
上海經(jīng)濟評論:你在中西方都有生活和工作的經(jīng)歷,不同文化的交融帶給你什么感悟?
徐曙光:有鑒別才能更好地發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)。在中國,我看到了國內(nèi)的情況,也由內(nèi)而外看到了美國。在美國,我的大部分員工是美國人,我又經(jīng)歷了很多次的經(jīng)濟周期波動,看到一批批企業(yè)的發(fā)展和消失。我的孩子在美國生活長大,我又親身體驗了他們的教育,看到了美國社會的一些弊病,也從這個角度回看到中國。這些感悟應該是我最大的財富,可能也是一個專注中國或者專注美國的企業(yè)家很難感悟到的。
上海經(jīng)濟評論:現(xiàn)在怎么看待當初回國投資這件事?
徐曙光:2004年美國房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)開始形成,這就是2008年金融危機的導火索,為了轉(zhuǎn)型,我開始回國發(fā)展。當時,全外資背景的我們在很多競爭環(huán)節(jié)都處于劣勢?,F(xiàn)在公司快速的發(fā)展也超出當時的預計。我想,隨著中國社會和經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境變得越來越公正透明,我們的競爭力也會更強?;貒顿Y也是值得我們驕傲的事情。
上海經(jīng)濟評論:怎么來形容自己的管理風格?
徐曙光:我一直倡導嚴師出高徒。一個人學一課,大家長一智,整個公司是一個互幫互學的氛圍。我也很高興看到,現(xiàn)在公司的中高層幾乎都是我們自己培養(yǎng)出來的,我們從不主張去挖別人的墻腳。
上海經(jīng)濟評論:談談格林豪泰未來發(fā)展的布局規(guī)劃?
徐曙光:格林豪泰已經(jīng)有超過1000家門店。去年年底,我們推出了格林東方,定位為四星精品酒店,相對公司其他品牌,格林東方對管理人員要求更高,這為員工下一步發(fā)展也鋪好了路。同時,我們也在積極拓展海外市場。
上海經(jīng)濟評論:怎么看待未來中國連鎖酒店業(yè)的發(fā)展趨勢?
徐曙光:對于連鎖酒店業(yè),過去以數(shù)量為導向的發(fā)展模式要開始以質(zhì)量為導向了。今后業(yè)內(nèi)大大小小的并購還會有不少,不單是一些社會單體酒店,就連一些規(guī)模較小、經(jīng)營不好的連鎖品牌也會被慢慢合并或者淘汰。
上海經(jīng)濟評論:你曾多次提到國內(nèi)酒店管理人才的缺乏,怎么來培養(yǎng)?
徐曙光:過去認為服務業(yè)低人一等的傳統(tǒng)觀念要改變了。得體地服務好客人、有效地領(lǐng)導好員工,這是沒有止境并且永不會被淘汰的職業(yè)。我們倡導年輕人扎扎實實在這個行業(yè)中,把自己的個人發(fā)展都規(guī)劃好。
上海經(jīng)濟評論:最喜歡上海什么?
徐曙光:我生長在山東,又在北京生活過,過去7年,每年有一大部分時間都在上海。上海原本就很美麗,是一座國際大都市,完善的基礎設施建設對人的生活和企業(yè)發(fā)展都很好,令人贊不絕口?,F(xiàn)在看到的上海變得很穩(wěn)重。
上海經(jīng)濟評論:怎么處理生活和事業(yè)的關(guān)系?
徐曙光:家人都特別支持我的工作,一些酒店的設計還有女兒的參與。現(xiàn)在我美國的團隊比較穩(wěn)定,但因為中國公司的快速發(fā)展,使得我目前在國內(nèi)待的時間較長。對于家庭,我只能每天通過一個視頻電話會議和孩子們好好交流。平衡家庭和事業(yè)的關(guān)系雖然不如意,但還過得去。
上海經(jīng)濟評論:平時有什么興趣愛好?
徐曙光:工作之余,我最喜歡的事情就是閱讀。我讀書比較慢,但琢磨得比較多,學到有用的東西我就爭取吃透它們再培養(yǎng)給員工和我的孩子。 再就是喜歡高爾夫球,不過現(xiàn)在一個月能打一次就不錯了。我的生活還是比較充實和幸福的。
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