本書集作者35年項目管理實踐、研究和教學之大成，指導考生快速讀懂讀透《PMBOK指南》并掌握《PMP考綱》，以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節(jié)。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅用通俗易懂的語言描述知識，而且討論各種知識之間的聯(lián)系。不僅闡述PMP考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。

目錄
 

提示
使用本書注意事項
更全更新更高——代前言
第1章　引論
1.1　項目管理知識體系
1.2　戰(zhàn)略目標、項目和運營
1.3　項目的特點
1.4　戰(zhàn)略管理、項目管理和運營管理
1.5　項目管理的基本內容
1.6　疑難問題解答
第2章　項目運行環(huán)境與項目經理
2.1　項目執(zhí)行組織
2.2　事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產
2.3　項目生命周期
2.4　項目經理
2.5　項目經理作為整合者
2.6　疑難問題解答
第3章　項目管理過程
3.1　過程及其相互關系
3.2　過程組
3.3　數(shù)據(jù)、信息和報告
3.4　全部過程的輸入
3.5　全部過程的輸出
3.6　全部過程的工具與技術
3.7　疑難問題解答
第4章　項目整合管理
4.1　概述
4.2　各過程之間的關系
4.3　制定項目章程
4.4　制訂項目管理計劃
4.5　指導與管理項目工作
4.6　管理項目知識
4.7　監(jiān)控項目工作
4.8　實施整體變更控制
4.9　結束項目或階段
4.10　各過程的工具與技術
4.11　項目變更管理
4.12　疑難問題解答
第5章　項目范圍管理
5.1　概述
5.2　各過程的輸入輸出關系
5.3　各過程的主要工作和成果
5.4　各過程的工具與技術
5.5　描述項目范圍的主要文件
5.6　疑難問題解答
第6章　項目進度管理
6.1　概述
6.2　各過程的輸入輸出關系
6.3　各過程的主要工作和成果
6.4　各過程的工具與技術
6.5　練習題
6.6　疑難問題解答
第7章　項目成本管理
7.1　相關基礎知識
7.2　各過程的輸入輸出關系
7.3　各過程的主要工作和成果
7.4　各過程的工具與技術
7.5　掙值管理
7.6　疑難問題解答
第8章　項目質量管理
8.1　相關基礎知識
8.2　各過程的輸入輸出
8.3　各過程的主要工作和成果
8.4　各過程的工具與技術
8.5　統(tǒng)計概念和質量管理大師
8.6　疑難問題解答
第9章　項目資源管理
9.1　概述
9.2　各過程的輸入輸出
9.3　各過程的主要工作和成果
9.4　各過程的工具與技術
9.5　沖突解決
9.6　團隊工作分配與成員激勵
9.7　疑難問題解答
第10章　項目溝通管理
10.1　概述
10.2　各過程的輸入輸出
10.3　各過程的主要工作和成果
10.4　各過程的工具與技術
10.5　疑難問題解答
第11章　項目風險管理
11.1　概述
11.2　各過程的輸入輸出
11.3　各過程的主要工作和成果
11.4　各過程的工具與技術
11.5　疑難問題解答
第12章　項目采購管理
12.1　基礎知識
12.2　合同類型
12.3　各過程的輸入輸出
12.4　各過程的主要工作和成果
12.5　各過程的工具與技術
12.6　疑難問題解答
第13章　項目相關方管理
13.1　基本概念
13.2　項目相關方管理的發(fā)展
13.3　主要項目相關方
13.4　各過程的輸入輸出
13.5　各過程的主要工作和成果
13.6　各過程的工具與技術
13.7　疑難問題解答
第14章　五大過程組的工作要點
14.1　引言
14.2　五大過程組之間的關系
14.3　啟動過程組
14.4　規(guī)劃過程組
14.5　執(zhí)行過程組
14.6　監(jiān)控過程組
14.7　收尾過程組
第15章　PMP□考試的難點與易點
15.1　PMP□認證簡介
15.2　PMP□考試的難點
15.3　PMP□考試的易點
15.4　應試技巧
15.5　其他
附錄A　第6章和第7章練習題答案
A.1　三點工期估算(對應本書正文6.5.1節(jié))
A.2　工期壓縮(對應本書正文6.5.2節(jié))
A.3　浮動時間(對應本書正文6.5.3節(jié))
A.4　掙值管理練習(對應本書正文7.5.4節(jié))
附錄B　2015年版考綱中的主要變化
附錄C　項目管理的新興趨勢
1.概述
2.價值驅動型項目管理
3.新興技術型項目管理
4.效率提升型項目管理
5.廣泛參與型項目管理
6.敏捷適應型項目管理
附錄D　作為輸入的項目管理計劃組成部分
附錄E　作為輸入的各種項目文件和商業(yè)文件
結束語
致謝