PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 指項目管理知識體系的意思，具體是美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。本平臺這里帶來了最新的PMBOK第六版指南中文版及英文版下載，需要的朋友可下載！

項目管理協(xié)會的資格認證之所以能在如此廣的行業(yè)和地域范圍內被迅速認可，首先是項目管理本身的重要性和實用性決定的，其次很大程度上是得益于該項認證體系本身的科學性。PMI早在七十年代末就率先提出了項目管理的知識體系（Project Management Body of Knowledge,簡稱為PMBOK）。

該知識體系構成項目管理職業(yè)資格認證考試的基礎。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項目管理精英會重新審查更新PMBOK的內容，使它始終保持最權威的地位。

與第5版相比，第6版主要進行了以下調整：

調整基礎知識部分的結構和內容
取消了第5版的“第三章項目管理過程”，取而代之的是“項目經(jīng)理的角色（The Roleof ProjectManager）”。在這一章中對項目經(jīng)理的角色定義、影響范圍、能力和作用進行了描述。首先，從項目、組織、行業(yè)、學科內和跨學科等五個方面給出了完整的項目經(jīng)理影響范圍圖；其次，引入了項目經(jīng)理的“能力三角形”，即項目管理技術、領導力、戰(zhàn)略與經(jīng)營管理；最后，對項目經(jīng)理的整合作用，從過程整合、認知（知識）整合、環(huán)境整合和復雜度整合四個方面進行了說明。
調整修改了六個知識領域
整合管理：1、增加了“知識管理”的過程；2、將合同收尾與行政收尾進行了整合，都放在了“結束項目或階段”這一過程，提高了相關知識的集中度。
進度管理：1、時間管理更名為進度管理；2、將子過程“估算活動資源”移動到了“資源管理”知識領域。
資源管理：1、人力資源管理更名為資源管理；2、將子過程“估算活動資源”納入進來，提高了相關知識的集中度。
風險管理：1、強調了要管理“整體項目風險”(OverallProjectRisk)；2、增加了子過程“實施風險應對”。
采購管理：取消了子過程“結束采購”，將該過程的活動放在子過程“控制采購”中。
干系人管理：1、調整各個子過程名稱，表達更加精確。
提高了結構化、標準化的程度
1、每個知識領域的概述部分被分成了四個部分，分別是“主要概念”、“項目管理中新涌現(xiàn)的實踐和趨勢”“裁剪注意事項”和“敏捷、迭代和適應性環(huán)境的方法”。
2、在IT&TO中的描述更加規(guī)范，提高了指南結構化、標準化的程度，更有利于標準的推廣應用，但對于學習者的要求變得更高了。
給出知識領域的裁剪指南和敏捷化指南
1、關于如何裁剪給出了需要注意的事項，這對于在實踐中更好地推廣項目管理的知識體系具有重要的意義。
2、針對每個知識領域在敏捷背景下應用的注意事項和指導原則進行了闡述，對與項目管理的敏捷化應用具有重要的指導意義。