2014年8月，美團(tuán)網(wǎng)月交易額突破45億元。自2003年創(chuàng)業(yè)以來，校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)這三家網(wǎng)站，分別引領(lǐng)中國校園社交、微博和團(tuán)購風(fēng)潮。但是除了美團(tuán)網(wǎng)，校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)都看似前景光明卻半途夭折。　　

　　本書作者期望通過講述美團(tuán)的故事，讓更多的創(chuàng)業(yè)者獲得一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所以書籍帶有鮮明的媒體視角式報(bào)道印記，而不是個(gè)人傳記式書籍。

　　本文也針對(duì)一些問題在書籍中找到了描述，摘取部分內(nèi)容供參考：

　　為何沒能給校內(nèi)網(wǎng)融到錢?

　　校內(nèi)網(wǎng)因資金斷裂賣了。很多人會(huì)困惑，如此好的產(chǎn)品模式怎么會(huì)融不到錢?

　　如果按照客觀原因總結(jié)，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)僅有14個(gè)人的團(tuán)隊(duì)還是太過于年輕和不成熟。無論是技術(shù)、市場(chǎng)還是管理，在投資人面前都不是最好的。

　　“企業(yè)家精神最精到的描寫是，企業(yè)家本質(zhì)是對(duì)機(jī)會(huì)的追求，暫時(shí)無視自己現(xiàn)在掌控多少資源。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者就是，你要干這件事，但你缺乏其他東西，你只要有能力，你就可以去尋找其他東西。”

　　“做校內(nèi)網(wǎng)的時(shí)候，我需要資源，但我沒有資源。當(dāng)時(shí)我不懂，我沒有資源不要緊，資源的流動(dòng)性很強(qiáng)，如果天使投資人投了錢，他們可以找其他人來，資源就聚攏過來。”

　　為何是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)?

　　從校內(nèi)到飯否，再到美團(tuán)，他總是最先發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)浪潮里的機(jī)會(huì)。這是為什么?他的聰明更多是經(jīng)過長久的自我訓(xùn)練而培養(yǎng)起來的一套行之有效的思維方式。

　　就像《異類》(Outliers)中所述，一個(gè)人能夠成功，是因?yàn)樗谶@個(gè)行當(dāng)泡的時(shí)間超過一萬個(gè)小時(shí)。他不是天才，他不是一開始創(chuàng)業(yè)就看得準(zhǔn)，不然的話他也不會(huì)嘗試那么多東西，折騰了近十個(gè)項(xiàng)目才找到校內(nèi)網(wǎng)。

　　如果在聰明和好學(xué)之間選擇一個(gè)，好學(xué)才是他最大的特點(diǎn)。他在學(xué)習(xí)所花的時(shí)間比在任何其它方面可能更多：看書、查找資料、交流、學(xué)習(xí)同行、學(xué)習(xí)競(jìng)爭對(duì)手、學(xué)習(xí)國外的典型做法。

　　如何理解O2O?　　

　　O2O的十年注定是一個(gè)既牛X又苦X的十年。這個(gè)事情注定是一個(gè)高品質(zhì)、低價(jià)格、低毛利的事情，我們需要在各個(gè)環(huán)節(jié)通過每個(gè)人的努力，通過整個(gè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過管理的提升，通過產(chǎn)品技術(shù)的革新，不斷地去提高效率、降低成本，給消費(fèi)者提供更高品質(zhì)、更低價(jià)格的服務(wù)。

　　整個(gè)產(chǎn)業(yè)中，只有我們這個(gè)行業(yè)有一個(gè)高科技、低毛利的特點(diǎn)，而低毛利的事情注定是苦X的事情。凡是幻想O2O會(huì)是一個(gè)非常高毛利的事情的人，我覺得他們可能都沒有親身地去干這個(gè)事情，才有這種不切實(shí)際的幻想。

　　O2O最重要的一個(gè)特征是線上到線下，線上交易，線下消費(fèi)。O2O和電商有很大的區(qū)別，淘寶上賣家的基本生意都在線上，整個(gè)業(yè)務(wù)流程圍繞淘寶來，讓旺旺在線就旺旺在線，讓支付寶就支付寶。但是我們O2O必須擺正心態(tài)，我們帶給他們的業(yè)務(wù)量在相當(dāng)長的時(shí)間里是比較少的，多數(shù)業(yè)務(wù)量還是周邊人流帶來的。你看他們的人員配置里沒有專門負(fù)責(zé)O2O的。這就是創(chuàng)新的相容性。創(chuàng)新若和舊的事情相容是比較容易擴(kuò)散的。

　　美團(tuán)網(wǎng)的危機(jī)是什么?

　　在美團(tuán)網(wǎng)今年年會(huì)上展望2014年時(shí)，主題是“危?機(jī)”與“成長”。“不管是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，還是傳統(tǒng)商業(yè)里的巨頭，大家都喊O2O。如果美團(tuán)做得不夠好，就處在一個(gè)非常危險(xiǎn)的狀態(tài)。甚至可以毫不夸張地說，美團(tuán)這個(gè)公司永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有6個(gè)月時(shí)間。”

　　團(tuán)購已經(jīng)成為一個(gè)用戶熟知的產(chǎn)品形態(tài)。但O2O在不斷深入，用戶需求不斷加強(qiáng)，產(chǎn)品形態(tài)也需要不斷演進(jìn)。所以美團(tuán)開始做貓眼選座電影，除了團(tuán)購，這類直接在線選座電影的產(chǎn)品，才能確保美團(tuán)在“聯(lián)接人與商戶”的競(jìng)爭中保證自己的地位。聯(lián)接商戶的新業(yè)務(wù)還很多，他眼中的新機(jī)會(huì)包括餐飲、酒店、電影和休閑游等。

　　“我不太擔(dān)心現(xiàn)有的競(jìng)爭對(duì)手，我們跑得更快。我在思考，有么有更新的模式，如果要革命，我希望是自己革自己的命。我始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”。

　　通過美團(tuán)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和投資眼光以及成功道路上的經(jīng)歷及改變，我們可以借鑒的不只是事件，還有看到問題的角度，希望本文可以幫到大家，謝謝閱讀。

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