本書旨在幫助設(shè)計(jì)師成為優(yōu)秀的溝通者，讓他們能夠向?qū)?xiàng)目有影響力的人清晰地表述自己的設(shè)計(jì)決策并贏得支持。書中內(nèi)容共分為13章，首先回顧Web、應(yīng)用和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷程，闡述溝通在設(shè)計(jì)中的重要作用，之后重點(diǎn)介紹如何更好地交流設(shè)計(jì)，達(dá)到為用戶提供最佳用戶體驗(yàn)的目的。

目錄

譯者序　　xi
前言　　xv
第1章　一個(gè)不斷成熟的行業(yè)　　1
1.1　聊聊我的設(shè)計(jì)經(jīng)歷　　1
1.2　用戶體驗(yàn)還是很新的概念　　3
1.2.1　新術(shù)語(yǔ)　　4
1.2.2　新角色　　5
1.2.3　新團(tuán)隊(duì)　　5
1.2.4　新挑戰(zhàn)　　6
1.3　設(shè)計(jì)多少有點(diǎn)主觀　　6
1.4　企業(yè)不評(píng)價(jià)　　7
1.5　自我意識(shí)和直覺(jué)　　8
1.6　面向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變　　8
1.6.1　態(tài)度已經(jīng)改變　　8
1.6.2　網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變　　9
1.6.3　企業(yè)已經(jīng)改變　　10
1.7　數(shù)字體驗(yàn)即現(xiàn)實(shí)生活　　10
1.7.1　社交媒體改變了人們對(duì)數(shù)字產(chǎn)品的看法　　10
1.7.2　政治改變了人們對(duì)數(shù)字產(chǎn)品的看法　　11
1.7.3　個(gè)人設(shè)備改變了人們對(duì)數(shù)字產(chǎn)品的看法　　11
1.7.4　創(chuàng)業(yè)文化改變了人們對(duì)數(shù)字產(chǎn)品的看法　　12
1.7.5　這就是那么多人對(duì)你的工作持有意見的原因　　12
第2章　優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師即優(yōu)秀的溝通者　　13
2.1　干系人插足　　13
2.2　人人都是設(shè)計(jì)師　　14
2.3　界面就是你的顏面　　15
2.4　團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人主義　　15
2.4.1　CEO 按鈕　　16
2.4.2　首頁(yè)綜合征　　16
2.5　溝通至關(guān)重要　　16
2.5.1　語(yǔ)言就是力量　　17
2.5.2　優(yōu)秀溝通者勝出　　17
2.6　善于表達(dá)意味著成功　　18
2.7　成為偉大的設(shè)計(jì)師　　19
2.7.1　關(guān)注產(chǎn)品，而非過(guò)程　　19
2.7.2　三大要點(diǎn)　　19
2.7.3　解決問(wèn)題　　20
2.7.4　使其易用　　22
2.7.5　獲取支持　　23
2.7.6　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)　　25
第3章　理解人際關(guān)系　　26
3.1　了解別人的觀點(diǎn)　　27
3.1.1　視他們?yōu)槠胀ㄈ恕　?7
3.1.2　創(chuàng)造共同經(jīng)歷　　28
3.1.3　那就是喬什的作風(fēng)！　　29
3.1.4　培養(yǎng)共情　　30
3.1.5　愿景導(dǎo)向　　30
3.1.6　善于提問(wèn)　　31
3.1.7　談及個(gè)人　　31
3.1.8　展現(xiàn)自己　　32
3.1.9　更進(jìn)一步　　32
3.2　認(rèn)清影響者　　33
3.2.1　團(tuán)隊(duì)影響者　　33
3.2.2　高管影響者　　34
3.2.3　外部影響者　　34
3.3　干系人至關(guān)重要　　35
3.3.1　高管或經(jīng)理　　35
3.3.2　開發(fā)人員或工程師　　35
3.3.3　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人　　36
3.3.4　項(xiàng)目經(jīng)理　　36
3.3.5　市場(chǎng)、內(nèi)容和創(chuàng)意　　36
3.4　干系人故事　　36
3.4.1　主管　　37
3.4.2　開發(fā)人員　　37
3.4.3　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人　　37
3.4.4　項(xiàng)目經(jīng)理　　37
3.4.5　市場(chǎng)、內(nèi)容和創(chuàng)意　　37
3.5　建立良好的關(guān)系　　38
3.5.1　做真實(shí)的自己　　38
3.5.2　付出努力　　38
3.5.3　給予　　39
3.5.4　干系人也是普通人　　40
第4章　減少認(rèn)知負(fù)荷　　41
4.1　排除干擾　　42
4.2　預(yù)估反應(yīng)　　44
4.2.1　記下反對(duì)意見　　45
4.2.2　制定備選方案　　46
4.2.3　準(zhǔn)備數(shù)據(jù)　　46
4.3　織一張支撐網(wǎng)　　47
4.3.1　“托兒”　　47
4.3.2　辨別身份　　48
4.3.3　他人的理解　　48
4.4　最后彩排　　49
4.4.1　列個(gè)清單　　49
4.4.2　大聲練習(xí)　　50
4.4.3　為每個(gè)人做好準(zhǔn)備　　50
第5章　聆聽即理解　　52
5.1　內(nèi)隱活動(dòng)　　53
5.1.1　讓他們聊聊　　53
5.1.2　聽出言外之意　　54
5.1.3　揭露真正的問(wèn)題　　55
5.1.4　停頓的藝術(shù)　　58
5.2　外顯活動(dòng)　　59
5.2.1　全部記下來(lái)　　59
5.2.2　記好筆記　　60
5.2.3　提出問(wèn)題　　62
5.2.4　改述和復(fù)述　　63
第6章　正確的心態(tài)　　66
6.1　放棄控制　　66
6.2　檢視自我　　67
6.3　首先予以肯定　　69
6.4　要有魅力　　72
6.4.1　要有自信　　73
6.4.2　做你自己　　73
6.4.3　別太嚴(yán)肅　　74
6.4.4　根據(jù)他人調(diào)整自己　　75
6.5　調(diào)整措辭　　76
6.5.1　“你錯(cuò)了”　　76
6.5.2　“從設(shè)計(jì)的角度……”　　76
6.5.3　“喜歡”和“不喜歡”　　76
6.5.4　太多術(shù)語(yǔ)　　77
6.6　過(guò)渡　　77
6.6.1　致謝　　77
6.6.2　復(fù)述　　77
6.6.3　準(zhǔn)備　　78
6.7　擴(kuò)展閱讀　　79
第7章　回應(yīng)：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)　　80
7.1　一種用于回應(yīng)的用戶體驗(yàn)戰(zhàn)略　　81
7.1.1　激發(fā)高尚動(dòng)機(jī)　　81
7.1.2　增長(zhǎng)的加入購(gòu)物車比率　　82
7.1.3　代表用戶　　83
7.1.4　驗(yàn)證有效性　　84
7.2　戰(zhàn)術(shù)即行動(dòng)　　85
7.2.1　展示對(duì)比　　86
7.2.2　提出備選方案　　87
7.2.3　給別人選擇的機(jī)會(huì)　　88
7.2.4　請(qǐng)他人參與　　89
7.2.5　推遲決定　　90
第8章　回應(yīng)：常用信息　　92
8.1　業(yè)務(wù)　　93
8.1.1　有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)　　93
8.1.2　促進(jìn)主要用例　　94
8.1.3　建立品牌　　94
8.2　設(shè)計(jì)　　95
8.2.1　使用一種常見的設(shè)計(jì)模式　　95
8.2.2　吸引用戶的注意　　95
8.2.3　為用戶創(chuàng)建一個(gè)流程　　96
8.3　研究　　96
8.3.1　經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)驗(yàn)證　　97
8.3.2　用戶測(cè)試表明　　98
8.3.3　其他研究支持　　100
8.4　限制　　102
8.4.1　沒(méi)有足夠的資源　　102
8.4.2　受到技術(shù)的限制　　103
8.4.3　遵從一種標(biāo)準(zhǔn)　　103
第9章　理想回應(yīng)：達(dá)成一致　　105
9.1　達(dá)成一致　　106
9.1.1　要直接　　106
9.1.2　強(qiáng)調(diào)利好或后果　　106
9.1.3　積極爭(zhēng)取支持　　107
9.2　綜合來(lái)看　　107
第10章　休會(huì)：會(huì)后活動(dòng)　　114
10.1　會(huì)后交談　　115
10.2　迅速跟進(jìn)　　115
10.3　進(jìn)行篩選　　116
10.3.1　忽略“創(chuàng)新”　　117
10.3.2　不再提及　　118
10.4　各個(gè)擊破　　118
10.5　做些什么，哪怕做得不對(duì)　　119
第11章　災(zāi)后重建　　121
11.1　為什么會(huì)這樣　　122
11.1.1　特定需求尚未得到滿足　　122
11.1.2　渴望被傾聽　　122
11.1.3　出現(xiàn)了誤會(huì)　　122
11.1.4　你的設(shè)計(jì)不是最佳解決方案　　123
11.1.5　他們完全不可理喻　　123
11.2　做出你并不認(rèn)同的更改　　123
11.2.1　使其隱蔽　　123
11.2.2　將其變?yōu)檫x項(xiàng)　　123
11.2.3　仔細(xì)推敲布局　　124
11.2.4　預(yù)留空間　　124
11.3　順勢(shì)而為　　125
11.4　信任賬戶　　127
11.5　當(dāng)你犯錯(cuò)時(shí)　　128
11.6　畫鴨子　　130
11.7　管理期望　　131
11.8　結(jié)束，但從未完成　　134
第12章　寫給非設(shè)計(jì)師　　135
12.1　國(guó)王與盲人　　136
12.1.1　意識(shí)到我們擅長(zhǎng)做自己的工作　　137
12.1.2　優(yōu)先考慮設(shè)計(jì)師的需求　　137
12.1.3　批準(zhǔn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速前進(jìn)　　138
12.1.4　認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)師也是普通人　　139
12.2　與設(shè)計(jì)師合作的十項(xiàng)建議　　141
12.3　設(shè)計(jì)項(xiàng)目清單　　141
12.3.1　管理層的愿景和目標(biāo)　　141
12.3.2　用戶或客戶　　142
12.3.3　工作流程和溝通　　142
12.3.4　接觸信息和人　　142
12.3.5　設(shè)計(jì)和技術(shù)要求　　143
12.4　會(huì)議桌上的席位　　143
第13章　為愿景設(shè)計(jì)　　145
13.1　認(rèn)識(shí)到我們的力量　　145
13.2　培養(yǎng)創(chuàng)造力　　147
13.2.1　找到靈感　　148
13.2.2　用戶體驗(yàn)隨處可見　　148
13.2.3　使用不同的畫布　　148
13.2.4　設(shè)想和迭代　　149
13.3　使之實(shí)現(xiàn)　　150
13.4　編造事物　　154
13.5　將你的創(chuàng)意展現(xiàn)給正確的人　　156
13.6　不止是像素　　156
關(guān)于作者　　158