《從點子到產(chǎn)品：產(chǎn)品經(jīng)理的價值觀與方法論》以產(chǎn)品經(jīng)理的方法論與價值觀為主線，講述了產(chǎn)品經(jīng)理在從點子到產(chǎn)品的過程中應(yīng)該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。第一部分主要講述從粗略的點子到具體的方案，要經(jīng)歷的步驟。第二部分主要講述如何落實方案，以及如何進行用戶研究、需求分析和產(chǎn)品設(shè)計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要講述產(chǎn)品經(jīng)理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。

目錄

第一部分 產(chǎn)品價值和用戶痛點
第1章 點子與方案
產(chǎn)品模型：設(shè)計合理性
商業(yè)模式：盈利合理性
環(huán)境：拓展合理性
團隊：實施合理性
成長建議Ⅰ
要點反思
第2章 找到產(chǎn)品核心價值
"解決問題"是產(chǎn)品價值所在
"用完即走"并不是不要黏性
確保產(chǎn)品真正解決問題
用超預(yù)期的方式解決
成長建議Ⅱ
要點反思
第3章 MVP與痛點
設(shè)計MVP
MVP方法
實現(xiàn)MVP
找到痛點
MVP不是不做產(chǎn)品模型的借口
成長建議Ⅲ
要點反思
第二部分 需求分析和功能設(shè)計
第4章 深挖需求
基于場景深挖需求
從人性本質(zhì)深挖需求
成長建議Ⅳ
要點反思
第5章 用戶研究
問卷調(diào)查
用戶訪談
可用性測試
數(shù)據(jù)分析
用戶研究的結(jié)論
成長建議Ⅴ
要點反思
第6章 用戶體驗
可見原則
場景貼切原則
可控原則
一致性
防錯、防呆原則
協(xié)助用戶記憶原則
簡約易讀原則
容錯原則
幫助和提示
靈活高效原則
恢復(fù)現(xiàn)場原則
關(guān)于文案
成長建議Ⅵ
要點反思
第三部分 產(chǎn)品管理
第7章 文檔管理
產(chǎn)品經(jīng)理要不要懂技術(shù)？
好的文檔到底是什么樣的？
文檔邏輯
成長建議Ⅶ
要點反思
第8章 需求管理
獲取需求階段
討論和設(shè)計階段
待開發(fā)階段
開發(fā)階段
復(fù)盤階段
成長建議Ⅷ
要點反思
第9章 工作流中的管理
協(xié)作管理
流程管理
個人管理
成長建議Ⅸ
要點反思
第四部分 技巧和方法
第10章 處理問題
發(fā)現(xiàn)問題
分析問題
解決問題
成長建議Ⅹ
要點反思
第11章 溝通
理解
表達
溝通的心態(tài)
成長建議Ⅺ
要點反思
第12章 成長
好項目+好導(dǎo)師
博采眾長
素養(yǎng)
審美
善意
有趣
招聘
成長建議Ⅻ
要點反思
第13章 興趣和熱情
產(chǎn)品的責(zé)任心
產(chǎn)生興趣
產(chǎn)品經(jīng)理的自驅(qū)動
成長建議XIII
要點反思
后記
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