《從點(diǎn)子到產(chǎn)品：產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值觀(guān)與方法論》以產(chǎn)品經(jīng)理的方法論與價(jià)值觀(guān)為主線(xiàn)，講述了產(chǎn)品經(jīng)理在從點(diǎn)子到產(chǎn)品的過(guò)程中應(yīng)該考慮的問(wèn)題、思考問(wèn)題的思路，以及如何解決問(wèn)題的方法。第一部分主要講述從粗略的點(diǎn)子到具體的方案，要經(jīng)歷的步驟。第二部分主要講述如何落實(shí)方案，以及如何進(jìn)行用戶(hù)研究、需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第三部分主要講述在落實(shí)方案的過(guò)程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要講述產(chǎn)品經(jīng)理在工作和成長(zhǎng)過(guò)程中要考慮的一些問(wèn)題。

目錄

第一部分 產(chǎn)品價(jià)值和用戶(hù)痛點(diǎn)
第1章 點(diǎn)子與方案
產(chǎn)品模型：設(shè)計(jì)合理性
商業(yè)模式：盈利合理性
環(huán)境：拓展合理性
團(tuán)隊(duì)：實(shí)施合理性
成長(zhǎng)建議Ⅰ
要點(diǎn)反思
第2章 找到產(chǎn)品核心價(jià)值
"解決問(wèn)題"是產(chǎn)品價(jià)值所在
"用完即走"并不是不要黏性
確保產(chǎn)品真正解決問(wèn)題
用超預(yù)期的方式解決
成長(zhǎng)建議Ⅱ
要點(diǎn)反思
第3章 MVP與痛點(diǎn)
設(shè)計(jì)MVP
MVP方法
實(shí)現(xiàn)MVP
找到痛點(diǎn)
MVP不是不做產(chǎn)品模型的借口
成長(zhǎng)建議Ⅲ
要點(diǎn)反思
第二部分 需求分析和功能設(shè)計(jì)
第4章 深挖需求
基于場(chǎng)景深挖需求
從人性本質(zhì)深挖需求
成長(zhǎng)建議Ⅳ
要點(diǎn)反思
第5章 用戶(hù)研究
問(wèn)卷調(diào)查
用戶(hù)訪(fǎng)談
可用性測(cè)試
數(shù)據(jù)分析
用戶(hù)研究的結(jié)論
成長(zhǎng)建議Ⅴ
要點(diǎn)反思
第6章 用戶(hù)體驗(yàn)
可見(jiàn)原則
場(chǎng)景貼切原則
可控原則
一致性
防錯(cuò)、防呆原則
協(xié)助用戶(hù)記憶原則
簡(jiǎn)約易讀原則
容錯(cuò)原則
幫助和提示
靈活高效原則
恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)原則
關(guān)于文案
成長(zhǎng)建議Ⅵ
要點(diǎn)反思
第三部分 產(chǎn)品管理
第7章 文檔管理
產(chǎn)品經(jīng)理要不要懂技術(shù)？
好的文檔到底是什么樣的？
文檔邏輯
成長(zhǎng)建議Ⅶ
要點(diǎn)反思
第8章 需求管理
獲取需求階段
討論和設(shè)計(jì)階段
待開(kāi)發(fā)階段
開(kāi)發(fā)階段
復(fù)盤(pán)階段
成長(zhǎng)建議Ⅷ
要點(diǎn)反思
第9章 工作流中的管理
協(xié)作管理
流程管理
個(gè)人管理
成長(zhǎng)建議Ⅸ
要點(diǎn)反思
第四部分 技巧和方法
第10章 處理問(wèn)題
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
分析問(wèn)題
解決問(wèn)題
成長(zhǎng)建議Ⅹ
要點(diǎn)反思
第11章 溝通
理解
表達(dá)
溝通的心態(tài)
成長(zhǎng)建議Ⅺ
要點(diǎn)反思
第12章 成長(zhǎng)
好項(xiàng)目+好導(dǎo)師
博采眾長(zhǎng)
素養(yǎng)
審美
善意
有趣
招聘
成長(zhǎng)建議Ⅻ
要點(diǎn)反思
第13章 興趣和熱情
產(chǎn)品的責(zé)任心
產(chǎn)生興趣
產(chǎn)品經(jīng)理的自驅(qū)動(dòng)
成長(zhǎng)建議XIII
要點(diǎn)反思
后記
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