續(xù)航：職場(chǎng)重器！辦公娛樂全天候

小米筆記本Air 12.5寸電池容量是37Wh，支持1C快充，標(biāo)配充電器最高功率45W（15V/3A、20V/2.25A），同時(shí)支持USB PD和高通QC2.0快充協(xié)議，充電測(cè)試如下：

↑↑↑從10%開始，Wi-Fi鏈接，充電后電腦自動(dòng)調(diào)整為最高亮度，（因記錄需要）全程亮屏

可以看到，45W充電器果然十分恐怖，即便全程最高亮度亮屏，筆記本也基本保持著10分鐘10%的速度到90%的電量，耗時(shí)130分鐘充滿，比如今一些號(hào)稱快沖的手機(jī)都要快不少。

續(xù)航測(cè)試筆者選取了網(wǎng)頁(yè)瀏覽（原生瀏覽器，10網(wǎng)頁(yè)后臺(tái)，無(wú)限刷微博），文檔處理（WPS三件套全開），視頻（B站全屏彈幕視頻），爐石傳說(shuō)與英雄聯(lián)盟這五個(gè)測(cè)試項(xiàng)目模擬日常使用，具體表現(xiàn)如下：

↑↑↑五項(xiàng)測(cè)試每項(xiàng)耗時(shí)半小時(shí)，總計(jì)2小時(shí)30分鐘，最終剩余49%的電量

↑↑↑可以看到在五項(xiàng)測(cè)試中網(wǎng)頁(yè)、文檔與視頻的半小時(shí)同樣消耗了8%的電量，耗電大戶的英雄聯(lián)盟半小時(shí)消耗了16%的電量。

這樣估算的話，新版小米筆記本Air 12.5寸滿電可以連續(xù)運(yùn)行超過(guò)3個(gè)小時(shí)的英雄聯(lián)盟，超過(guò)5個(gè)小時(shí)的爐石傳說(shuō)，日常使用全天候續(xù)航毫無(wú)壓力。

總結(jié)：精巧其外 韻味其中 不容錯(cuò)過(guò)的小米筆記本

新版小米筆記本Air 12.5寸依然繼承了前輩的外觀，在小巧的機(jī)身下，蘊(yùn)藏著令人愉悅的全覆蓋玻璃屏幕，窄邊框設(shè)計(jì)，大面積金屬磨砂掌托，光滑好用的玻璃觸控板，精巧的機(jī)身內(nèi)外，體現(xiàn)出小米對(duì)于筆記本設(shè)計(jì)的思考。

更令人驚喜的是，7代酷睿M3-7Y30的加入讓它的內(nèi)力更加深厚，無(wú)論日常還是娛樂，都游刃有余，全天候續(xù)航與45W超級(jí)快沖也證明了它是如此可靠。

盡管相比舊款價(jià)格提升了100元，但是輕巧、精致、澎湃、可靠的新款小米筆記本Air 12.5寸依然證明了它在同價(jià)位超薄本中不可多得優(yōu)勢(shì)。

后記：今天電飯煲 明天出電腦 小米為何要開“雜貨店”？

手機(jī)公司跨界做電腦似乎有些“不務(wù)正業(yè)”，正常來(lái)講像 OPPO、vivo這些同行，最多做一些手機(jī)配件，很少走出手機(jī)這個(gè)圈子，而小米卻直接跑到了隔壁，端了兩款筆記本電腦出來(lái)。

↑↑↑小米網(wǎng)琳瑯滿目商品

不止是筆記本，什么玩具，毛巾、枕頭、對(duì)講機(jī)，上至9999元的小米電視，下至0.2元的小米雜志，只有你想不到，沒有小米做不到。

實(shí)際上，小米網(wǎng)上的商品品類已經(jīng)超過(guò)了103種，小米超級(jí)“雜貨店”實(shí)至名歸，不過(guò)按理說(shuō)這差事這么好賺，為啥現(xiàn)在只有小米在做“雜貨店”呢？

↑↑↑曾經(jīng)火遍大街小巷的凡客體

因?yàn)闄C(jī)會(huì)同樣伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，還記得曾經(jīng)估值30億美元，擁有1.3萬(wàn)人的凡客么？就是因?yàn)槊つ繑U(kuò)張銷售品類，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，供應(yīng)鏈危機(jī)，最終淪落到只剩下180名員工。

換句話說(shuō)，你有不代表你一定能賣出去。

那么小米是怎么做的呢？

1、進(jìn)入市場(chǎng) 孵化挑戰(zhàn)者

除了少數(shù)小米親手做的產(chǎn)品外，小米跨界一般會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)/小型公司進(jìn)行合作（即小米生態(tài)鏈企業(yè)）。

比如小米手環(huán)背后的華米科技就是華恒科技與小米的合資公司，而小米移動(dòng)電源背后的紫米科技則是小米從2012年開始孵化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

↑↑↑除小米外，雷軍的順為資本也經(jīng)常投資生態(tài)鏈企業(yè)

擁有投資團(tuán)隊(duì)（雷軍的順為資本）與經(jīng)驗(yàn)的小米會(huì)為合作方提供融資，非常慷慨地解決小團(tuán)隊(duì)最難的資金問(wèn)題，多慷慨呢？小米生態(tài)鏈副總裁曾經(jīng)表示：“錢不是問(wèn)題”。

小米在選定一些非壟斷/熱點(diǎn)/互聯(lián)網(wǎng)程度較低的行業(yè)后，扶持生態(tài)鏈企業(yè)推出產(chǎn)品，直接挑戰(zhàn)行業(yè)大哥。

2、價(jià)格屠夫 性價(jià)比就是王道

還記得被小米性價(jià)比支配的恐怖么？在2014年，當(dāng)智能手環(huán)的價(jià)格動(dòng)輒300元以上時(shí)，賣79元的小米手環(huán)發(fā)布，之后一路橫掃市場(chǎng)，2015年整年售出1200萬(wàn)只，華米科技也一躍成為了世界第二大可穿戴設(shè)備公司。

↑↑↑2016年可穿戴設(shè)備市場(chǎng)份額小米排名依然第二，占據(jù)了全球15%的市場(chǎng)份額，IDC統(tǒng)計(jì)

講道理，新入場(chǎng)玩家因?yàn)轶w量與風(fēng)險(xiǎn)的原因，一般無(wú)法拿到供應(yīng)鏈的最低價(jià)與產(chǎn)量名額，但是小米依靠自身對(duì)供應(yīng)鏈的話語(yǔ)權(quán)，為自家小弟壓低了成本，保證了（通常是百萬(wàn)級(jí)的）產(chǎn)量。

超大的量又保證了邊際成本的迅速下滑，企業(yè)可以盡快覆蓋成本甚至盈利，這就導(dǎo)致了一個(gè)非常恐怖的結(jié)果，生態(tài)鏈企業(yè)即便在非常低的價(jià)格下，也能賺大錢。

比如剛才提到的賣79元的小米手環(huán)，僅僅在一年后的2015年底其CEO黃汪就透露：“我們每個(gè)季度都有千萬(wàn)量級(jí)的純利潤(rùn)。”

↑↑↑虛標(biāo)到100萬(wàn)毫安的充電寶

更重要的是小米并非單純的追求低價(jià)，小米也同樣在低價(jià)中追求品質(zhì)。最杰出的代表應(yīng)該是小米移動(dòng)電源，在全行業(yè)盛行虛標(biāo)、山寨、造假的情況下（2014年央視曾質(zhì)檢32批次產(chǎn)品全部不合格），初代小米移動(dòng)電源依靠德儀芯片，LG電芯等扎實(shí)的用料做工，以一己之力重塑整個(gè)市場(chǎng)，最終占據(jù)了國(guó)內(nèi)80%的市場(chǎng)份額。

↑↑↑2016年10月，小米官方宣布的移動(dòng)電源銷量

當(dāng)然因?yàn)樾袠I(yè)不同，不同的小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的特性也有不同，不過(guò)相比同價(jià)位的競(jìng)品，小米大多數(shù)產(chǎn)品一般會(huì)有更好的性能或品質(zhì)，這也是小米生態(tài)鏈產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的原因之一。

3、流量為王 +15神器小米網(wǎng)

產(chǎn)品有了、價(jià)格有了、產(chǎn)量有了，那接下來(lái)該怎么把產(chǎn)品賣出呢？

這對(duì)別的企業(yè)也許是個(gè)問(wèn)題，但是對(duì)小米而言，并非難事，為啥捏？因?yàn)樾∶资掷镉邪?15的神器——小米網(wǎng)。

↑↑↑小米網(wǎng)成為世界第八大電商，來(lái)源Internet Retailer《全球1000強(qiáng)報(bào)告:全球電商零售的革新》

作為一開始只賣小米手機(jī)的網(wǎng)站，小米網(wǎng)經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展已經(jīng)成為了世界第八大（國(guó)內(nèi)第三大）電商網(wǎng)站，在小米網(wǎng)上賣東西是什么概念呢？

舉個(gè)栗子，你可以想象一下京東電飯煲分類下只有你一個(gè)牌子電飯煲的畫面。

而且不單單只有小米網(wǎng)的流量，小米這兩字單獨(dú)拎出來(lái)也代表著流量，在過(guò)去兩年小米最火的時(shí)候，任何和小米有關(guān)的新聞、事件、廣告都能獲得大量的曝光（近兩年有所衰落）。

↑↑↑2012年至2015年，小米的百度指數(shù)幾乎是蘋果、三星、華為三家的總和

有小米商標(biāo)（現(xiàn)在的米家）與小米網(wǎng)的加持，生態(tài)鏈產(chǎn)品無(wú)時(shí)無(wú)刻都展示在巨大的流量下，這也直接成就了小米生態(tài)鏈公司中16家年收入過(guò)億元，3家年收入過(guò)10億元，4家估值超10億美元的成績(jī)。

總而言之，從對(duì)初創(chuàng)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的投資與孵化開始，到最終產(chǎn)品上架小米網(wǎng)，小米“雜貨店”形成了一整套行之有效的流程和機(jī)制，琳瑯滿目的“雜貨”也成為了小米手機(jī)之外的重要補(bǔ)充，凝聚成了小米重要的護(hù)城河。

↑↑↑小米之家里琳瑯滿目的生態(tài)鏈產(chǎn)品

盡管近年來(lái)小米受到了線下市場(chǎng)復(fù)蘇的沖擊，不過(guò)小米也因此發(fā)展出具有特色的“新零售”模式——即把“雜貨店”搬到線下小米之家的模式，生態(tài)鏈企業(yè)的“雜貨”也順理成章地成為了小米邁向并站穩(wěn)線下的先鋒軍。

雷軍一直非常推崇一家美國(guó)超市——Costco，Costco最出名的特點(diǎn)就是低價(jià)與精品，它會(huì)限制售賣商品的利潤(rùn)不得超過(guò)14%，另外它售賣的商品都是精挑細(xì)選的少量產(chǎn)品，依靠著低價(jià)與精品，它最終成為了僅次于沃爾瑪?shù)娜虻诙罅闶凵獭?/p>

毫無(wú)疑問(wèn)，茁壯成長(zhǎng)的小米“雜貨店”正是小米心中的Costco。

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