腳本之家實(shí)測(cè)，在充滿電且放入兩張SIM卡的情況下，使用紅米Pro拍攝50張左右照片耗電約6%；之后回復(fù)處理若干條微信并完成一次微信掃碼支付電量再降低2%；連入WiFi網(wǎng)絡(luò)使用愛(ài)奇藝APP保持一半外放音量看720P在線視頻82分鐘耗電12%；夜晚保持QQ和微信消息推送通知開(kāi)啟（信息較多）8小時(shí)30分鐘耗電5%；37分鐘《王者榮耀》手游耗電12%；刷腳本之家15分鐘耗電3%，如此使用下來(lái)紅米Pro共耗電40%，剩余電量60%。

按照以上耗電速度推算，紅米Pro堅(jiān)持一天的重度使用應(yīng)該沒(méi)啥問(wèn)題。當(dāng)然，每個(gè)人的使用情況各不相同，以上數(shù)據(jù)僅供大家參考。

▲紅米Pro竟然不支持5GHz頻段WiFi多少有些讓人意外。

充電方面，由于腳本之家收到的這臺(tái)送測(cè)樣機(jī)并沒(méi)有隨附充電頭，因此我們只找來(lái)了一個(gè)與官網(wǎng)參數(shù)相同的5V/2A充電器來(lái)進(jìn)行充電速度的測(cè)試，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，紅米Pro完整充電大概需要120分鐘，充電速度比較均勻（只是在90%之后有所放緩），表現(xiàn)中規(guī)中矩。

體驗(yàn)評(píng)測(cè)總結(jié)

通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)際使用體驗(yàn)，腳本之家認(rèn)為紅米Pro是互聯(lián)網(wǎng)線上品牌小米推出的最具線下市場(chǎng)潛質(zhì)的機(jī)型，也是已經(jīng)下架的小米4S的最佳接替者，你可以很輕易的在它身上找到如今線下熱銷(xiāo)機(jī)型的影子，性能、續(xù)航、材質(zhì)雖然單項(xiàng)不算極致，但整體的均衡度不錯(cuò)，再加上發(fā)布會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)的在蘇寧、國(guó)美、迪信通、樂(lè)語(yǔ)和2149家全國(guó)重點(diǎn)客戶零售門(mén)店同步線上開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)的表態(tài)，這些都顯示出了小米如今要發(fā)力線下市場(chǎng)的決心。當(dāng)然，除了小米主動(dòng)求變之外，Q2出貨量被OPPO、vivo超越似乎給了小米更大的刺激和壓力。

1999元買(mǎi)一部紅米Pro究竟值不值？它持平自家旗艦小米5的1999元售價(jià)確實(shí)引起了很大的爭(zhēng)議，在這之下，似乎不少人都忘記了它的標(biāo)準(zhǔn)版起售價(jià)只有1499元，這個(gè)版本以及1699元的高配版顯然更值得推薦，能不能原價(jià)買(mǎi)到才是最大問(wèn)題，至于1999元價(jià)位可選擇的空間就實(shí)在是太多了。況且，頂配版從來(lái)不是走量的主力，但是沒(méi)有行不行？不行，因?yàn)樾枰鼇?lái)反襯中低配版本的性價(jià)比，拉高紅米系列的定價(jià)區(qū)間，相信在這樣的價(jià)格下小米已經(jīng)為線下渠道的推廣鋪設(shè)預(yù)留了一定的空間，紅米在主打千元機(jī)市場(chǎng)外，如今也肩負(fù)起了小米沖擊線下的重任。

不過(guò)，在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)整體從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)的情況下，小米固然需要一個(gè)主打線下的主力機(jī)型，但紅米品牌能否一肩承擔(dān)這角色值得觀察，畢竟紅米系列千元機(jī)的定位已經(jīng)深入人心，市場(chǎng)和消費(fèi)者能否接受1999元的紅米仍然是個(gè)未知數(shù)。

透過(guò)紅米Pro，我們其實(shí)可以清晰地感受到，如今紅米Pro的各種主打賣(mài)點(diǎn)其實(shí)都是產(chǎn)業(yè)鏈成熟之后整合的結(jié)果，小米在技術(shù)研發(fā)實(shí)力方面的短板仍然比較明顯，它如今更像是其他小米生態(tài)鏈產(chǎn)品一般被迅速整合出來(lái)發(fā)布上市，產(chǎn)品細(xì)節(jié)上其實(shí)還有不少值得繼續(xù)打磨之處，更不用說(shuō)引領(lǐng)整個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展了。不過(guò)，年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司小米如今對(duì)市場(chǎng)的判斷和把握還是比較準(zhǔn)確，反應(yīng)速度也夠快，比如小米Max這種主打大屏重度用戶的機(jī)型的推出，但是，沒(méi)有技術(shù)實(shí)力做基礎(chǔ)的小米模式被復(fù)制也很容易，可以看到很多廠商均迅速跟進(jìn)，馬上就出現(xiàn)了多家爭(zhēng)食的局面。小米目前在產(chǎn)品的布局寬度和廣度上有優(yōu)勢(shì)，但厚度和深度是最大的不足。憑借MIUI、MIUI社區(qū)，小米/紅米手機(jī)用戶的活躍度以及成熟的物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件布局，小米依然有著很高的用戶粘性（尤其是年輕用戶群體），這是小米模式目前得以維系、發(fā)展的最重要根基。

小米手機(jī)需要用高端產(chǎn)品來(lái)提升品牌整體的溢價(jià)能力，但這需要足夠的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品成熟度來(lái)背書(shū)，而不是僅僅依靠營(yíng)銷(xiāo)以及明星代言等手段，當(dāng)然，后者在短期內(nèi)可能會(huì)收到一定效果，最終還是得靠硬實(shí)力來(lái)說(shuō)話。

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