同一天，樂視董事長賈躍亭與小米副總裁王川分別隔空對目前的競爭表態(tài)。下面小編為大家介紹下內(nèi)容，希望可以幫助到大家。

6月11日上午，樂視投資者見面交流會會議上，對于小米最近發(fā)布會上關(guān)于樂視內(nèi)容的質(zhì)疑，賈躍亭回應稱，公司認為小米對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)的理解不深，小米的內(nèi)容并非自有的，而是松散聯(lián)盟的，直接比對是沒有意義的，不在一個維度上。小米在內(nèi)容方面的收費能力不強，而大多數(shù)市面上的視頻APP基本上都是需要收費的(尤其是電影內(nèi)容)。

賈躍亭稱，公司認為真正懂行的人會理解背后的原因，雖然對一些初級用戶會有一點誤導。樂視的電視不僅僅是渠道和內(nèi)容，而是作為整體的生態(tài)系統(tǒng)。公司認為松散聯(lián)盟的競爭力相對于樂視生態(tài)并不高。樂視正在積極打造以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎(chǔ)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，但也歡迎市場上的企業(yè)模仿自己的商業(yè)模式。2016年將成為樂視生態(tài)的開放年，希望通過與市場資源的合作造成化學反應。

同一天，小米副總裁、小米電視負責人王川在接受包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)采訪時評價，樂視有電視、網(wǎng)站、手機、汽車，這叫多元化，不叫生態(tài)，“生態(tài)是自然環(huán)境，要有動物和植物，本來就是松散的，如果只有樂視一家自己玩，它和其他內(nèi)容提供商的關(guān)系是生意，不叫生態(tài)。”

王川認為，樂視跟內(nèi)容商只是簡單的買賣關(guān)系，而內(nèi)容的生態(tài)就應該是內(nèi)容方、平臺方都做好自己分內(nèi)的事，各司其職。

在他看來，樂視目前的核心業(yè)務有視頻、電視、手機、汽車，除非每一項業(yè)務都做到第一名，才能實現(xiàn)強強聯(lián)合，否則反而會拖累別的業(yè)務。“如果按樂視的模式，在它多元化的體系下，如果其視頻網(wǎng)站弱了一點就會拖累到其電視業(yè)務”。

而對于外界對小米電視銷量的疑問，王川對記者回應稱，小米不關(guān)注電視銷量，內(nèi)部也沒有KPI，“雷總也沒要求我賣多少，只要求用戶用了之后覺得好，愿意推薦給朋友。

在商業(yè)模式上，關(guān)于樂視對小米在內(nèi)容方面的收費能力不強的指責，王川表示，小米并不在乎自己的收費能力，更多的是幫助各個視頻網(wǎng)站在技術(shù)上打通支付，內(nèi)容廠商自己去做收費方面的運營，小米的角色更多的是給視頻網(wǎng)站導流量的導航站。

可以看到的是，從去年11月開始，小米18億人民幣入股愛奇藝，又投資優(yōu)酷土豆，入股華策影視，小米從視頻網(wǎng)站到影視劇制作公司都進行了資本注入。而小米昨日公布的成績單顯示，在小米構(gòu)建的百川視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟基礎(chǔ)上，小米電視、盒子接入播控平臺的正版視頻內(nèi)容總量達到18051部，小米手機上為33213部，接入視頻內(nèi)容的硬件終端總量過億；在影視劇、綜藝節(jié)目等內(nèi)容總量上達到了友商的2倍。

王川表示，小米之所以采取投資的做法，很大程度上在于，視頻網(wǎng)站等最初擔心小米做大之后，會自己直接做內(nèi)容，甩開合作伙伴，因此在合作上很謹慎，小米去年拿出 10億美金來投資，表達了自己不做視頻的定位和合作誠意。目前，小米和內(nèi)容方的合作模式是流量導流和廣告分成。

王川認為，現(xiàn)在中國消費者的付費習慣還沒到，愿意為版權(quán)付費的階段，目前相比版權(quán)，用戶更愿意為優(yōu)質(zhì)的體驗付費，“雷軍曾將小米的收費模式概括為小費模式，小米專注于做好服務，用戶感覺舒服，愿意付費就付，不付也沒關(guān)系”。

此外，王川還透露，小米今年在電視產(chǎn)品上還會有推出更多型號的產(chǎn)品。“雷總之前對我的要求就是，小米電視不做到及格，不允許我做其他的型號。”王川說。

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