軟件管理沉思錄:SEI的項目管理、人際溝通和團隊協(xié)作要訣 圖書描述:

出版日期: 2012年6月1日
　　沃茨·漢弗萊和威廉·托馬斯編寫的《軟件管理沉思錄：SEI的項目管理、人際溝通和團隊協(xié)作要訣》為軟件工程領(lǐng)域權(quán)威人士之作，書中首先深入講解了計劃類型和計劃過程，接著分析了項目團隊建設和激勵，然后描寫了如何與經(jīng)理共事，如何說服他們采用最佳實踐，最后探討了個人職責、承諾和過程。
《軟件管理沉思錄：SEI的項目管理、人際溝通和團隊協(xié)作要訣》適合軟件項目管理人員閱讀。

編輯推薦

軟件開發(fā)是由兩樣東西每天碰撞而成的，一邊是人類技術(shù)中最對錯分明的東西——代碼，另一邊則是人類經(jīng)驗中最獨特的東西——組織?！盾浖芾沓了间洠篠EI的項目管理、人際溝通和團隊協(xié)作要訣 》就像一本指南、一個GPS，指引人類在科學與藝術(shù)、代碼與人類經(jīng)驗的斷層線中行走。沃茨·漢弗萊和威廉·托馬斯通過他們既有分析又有故事的獨特風格，與我們分享他們對于團隊、團隊合作以及如何成功而可靠地開發(fā)復雜軟件的智慧。

作者簡介

Watts S．Humphrey被尊稱為“軟件質(zhì)量之父”，編寫過眾多有關(guān)軟件開發(fā)過程和軟件過程改進的著作，這些著作給業(yè)界帶來了重大的影響。Humphrey是卡內(nèi)基梅隆大學軟件工程研究所的研究員，負責發(fā)起了軟件過程計劃，就最初的能力成熟度模型(capability Maturity Model，CMM)提出了遠見卓識并負責早期的領(lǐng)導工作。他還是個體軟件過程(Personal Software Process，PsP)和團隊軟件過程(Team Software Process，TSP)的創(chuàng)始人。最近，他獲得了美國國家技術(shù)勛章，這是美國總統(tǒng)授予一流革新者的最高榮譽。

軟件管理沉思錄:SEI的項目管理、人際溝通和團隊協(xié)作要訣 目錄:

第一部分　管理你的項目
第1章　交付高質(zhì)量的產(chǎn)品
1.1　軟件質(zhì)量的挑戰(zhàn)
1.2　什么是軟件質(zhì)量
1.3　缺陷并非“漏洞”
1.4　質(zhì)量是永無終點的旅程
1.5　以明確目標為起點
資料來源
第2章　為高質(zhì)量項目制訂計劃
2.1　最難以制訂計劃的時候，也是最需要計劃的時候
2.2　作兩類計劃：階段計劃和產(chǎn)品計劃
2.3　為每一項主要的工作制訂產(chǎn)品計劃
2.4　與你的管理者共同審查詳細的計劃
2.5　每個人都會因不恰當?shù)挠媱澝墒軗p失
2.6　計劃必須滿足五條基本要求
2.7　若你不能使計劃準確無誤，那就常作計劃
2.8　計劃必須得到維護
資料來源
第二部分　管理你的團隊
第3章　高效團隊的基本要素
3.1　團隊致力于共同的目標
3.2　團隊合作會比個人獨立工作表現(xiàn)更出色
3.3　團隊遇到的七個常見問題
3.4　團隊失敗的四條原因
3.5　凝膠型團隊
3.6　高效團隊必備的四個條件
3.7　團隊隨時間而成長
3.8　團隊交流的三要素
3.9　組建－動蕩－規(guī)范－執(zhí)行
3.1　群體的最佳類型
3.11　團隊采用不同的工作風格
3.12　自主指導型團隊的特征
資料來源
第4章　做一位高效的團隊成員
4.1　優(yōu)秀的團隊成員會做任何需要做的事
4.2　承諾是一項必須要學習的道德規(guī)范
4.3　目標就是你想要實現(xiàn)的
4.4　所有的新思想都始自僅有一人的少數(shù)派
4.5　團隊所有成員都應當奉獻他們所知道的一切
4.6　團隊創(chuàng)建需要所有成員的主動參與
4.7　優(yōu)秀的談判者都有一種有效的策略
4.8　有一位未參與者就會影響所有人的表現(xiàn)
4.9　請求幫助并提供幫助
資料來源
第5章　領(lǐng)導和指導你的團隊
5.1　領(lǐng)導力決定成敗
5.2　三條最重要的激勵因素是恐懼、貪婪和承諾
5.3　作出并維護承諾
5.4　用短期目標制造緊迫感
5.5　當選擇新團隊成員時要讓整個團隊都參與
5.6　指導的力量
5.7　讓所有團隊成員都參與的技巧
5.8　在動蕩階段讓團隊進入工作狀態(tài)
5.9　構(gòu)建管理團隊
5.1　理性管理的本質(zhì)
資料來源
第三部分　管理你的領(lǐng)導
第6章　討論項目并捍衛(wèi)你的計劃
6.1　項目從一開始就陷入麻煩
6.2　讓團隊聚焦于優(yōu)先級最高的事
6.3　在作出任何承諾之前都要先制訂一個計劃
6.4　讓管理者與你進行商談
6.5　少意味著差
6.6　當一個項目注定失敗時要做什么
6.7　專斷的領(lǐng)導使員工失去動力并且嚴重影響工作表現(xiàn)
6.8　你的工作環(huán)境是專制的嗎
6.9　為過程改進給出理由
6.1　為過程改進給出戰(zhàn)略性理由
6.11　為過程改進給出戰(zhàn)術(shù)性理由
6.12　管理者對團隊領(lǐng)導者的期望是什么
資料來源
第四部分　管理你自己
第7章　控制你的工作
7.1　一個明確的過程會幫助你提高
7.2　做你自己的管理者，而不要像一個受害者
7.3　如何提高工作質(zhì)量
7.4　18小時工作周
7.5　在高度緊張的項目中抵制幻覺
7.6　支持人員能夠幫助你
7.7　時間管理的邏輯
7.8　負責任是一種主人翁心態(tài)
7.9　拖延幾乎總是最糟糕的選擇
7.1　信守承諾是一種精神狀態(tài)
7.11　管理承諾，這樣你就不會忘記承諾或耗盡時間
7.12　你想在人生中獲得些什么
7.13　執(zhí)著追求卓越
資料來源
第8章　學會領(lǐng)導
8.1　你的所作所為會影響你的團隊
8.2　領(lǐng)導者要為團隊樹立榜樣
8.3　學會避免領(lǐng)導力低下的一些癥狀
8.4　領(lǐng)導力必須是贏得的
8.5　努力成為一名變革型領(lǐng)導
8.6　領(lǐng)導者是由環(huán)境造就的
8.7　做好中下層領(lǐng)導者
資料來源
后記　軟件工程師是知識工作的先行者
附錄　PSP、TSP和CMMI
參考文獻